1、企業(yè)集團在發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家或地區(qū)為數眾多，在發(fā)展中國家相繼出現，企業(yè)集團是市場經濟發(fā)展的必然結果，作為一種重要的現代經濟組織形式，反映著一個國家在世界經濟舞臺上的競爭實力。實施大公司、大集團戰(zhàn)略是我國國有企業(yè)改革和發(fā)展的一項重要選擇。然而，企業(yè)越大，對控制的要求也越大，大凡經營比較成功的企業(yè)集團，必然重視財務控制。我國己經加入WTO，企業(yè)集團的國際競爭日益激烈。這場競爭既是核心競爭力的較量，也是財務控制力的較量。審視我國企業(yè)集團

2、的財務控制，存在著財務控制配置不合理、財務控制方法不健全、財務信息失真、績效考核不科學等問題，財務控制失效影響著企業(yè)集團協(xié)同效應的發(fā)揮，也影響著企業(yè)集團的持續(xù)經營和健康發(fā)展。實踐迫切需要進行企業(yè)集團財務控制研究。 本文正是基于這些認識，選擇電廣傳媒企業(yè)集團財務控制這一具體案例，運用相關理論，對其企業(yè)集團財務控制進行較為全面、系統(tǒng)的研究和分析。本文通過對電廣傳媒企業(yè)集團財務控制主要內容的介紹以及對其運行效果的分析，剖析了電廣傳媒當

3、前企業(yè)集團財務控制中存在的不足，結合現代企業(yè)集團財務控制理論，針對電廣傳媒的現實情況，提出了改善電廣傳媒企業(yè)集團財務控制的思路和措施，具體是：完善公司治理結構、合理選擇企業(yè)集團財務控制模式、改進現行企業(yè)集團財務控制方法、完善業(yè)績評價和激勵機制、加強企業(yè)集團財務信息溝通、加強財務文化建設等。 本文作者希望通過對電廣傳媒企業(yè)集團財務控制這一具體案例的研究，為如何規(guī)范與強化企業(yè)集團財務控制這一課題的研究提供一些新的思路和方法，力求促進