1、隨著當今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，占領市場優(yōu)勢的重要因素是成本的控制，而供應商管理正是其中的十分關鍵的一環(huán)，因此研究供應商的關系管理和采取什么樣的管理方法和手段是一個重要的課題。本文通過研究H公司供應商管理現(xiàn)狀，針對其原材料分類、供應市場、原材料供應商管理現(xiàn)狀等企業(yè)實際情況進行了分析，通過文字描述及具體的數(shù)據(jù)做出進一步闡述，指出了公司供應商管理中存在的主要問題，提出了改進供應商管理的必要性和具體措施，旨在提高H公司供

2、應商管理水平，從而提高企業(yè)競爭力。
　　 其中本文分析了H公司供應商管理的不足，從而應用了原材料“供應細分”、供應商“細分矩陣”的方法和層次分析法，根據(jù)各類原材料的主要供應風險和財務重要性，將其供應商具體劃分為四類，根據(jù)不同的分類提出了與供應商建立相應的關系管理、原材料供應商的重新細分及管理，并且對供應商開發(fā)和選擇流程、供應商管理可實施策略等問題進行了改進和優(yōu)化，針對供應商績效評估對其激勵和控制機制提出了相應的指標和措施，同時列