1、隨著全球化市場競爭的日趨激烈，制造業(yè)所面臨考驗也同步加劇。生產產品的壽命周期愈來愈短，客戶的個性化需求不斷增長，產品的種類和服務的期望值也對企業(yè)提出更高的要求。如何更好地滿足客戶的要求，能夠在激烈的市場競爭中生存并能占一席之地，降低成本以獲取更好的利潤是每個企業(yè)都必須面臨的一道課題?，F(xiàn)代化的社會分工使企業(yè)必須將目光鎖定在如何改善和提升自身的供應鏈管理上面，企業(yè)的競爭從企業(yè)之間的競爭變成了各自擁有的供應鏈之間的競爭。要選擇一條合適的供應鏈

2、，首要課題就是要選擇合適的供應商，尤其是可以實現(xiàn)雙贏的供應商，因此如何去開發(fā)這樣的供應商、以及怎樣對供應商進行評估、考核等等手段將會成為企業(yè)必須要認真考慮的問題。
　　本論文旨在重點研究供應商選擇和評價體系的問題，首先對TP公司早期的供應商管理現(xiàn)狀進行分析，找出TP公司內部采購部門問題，如信息不對策，不重視供應商質量，對供應商評價存在淺薄的意識。分別對目前TP公司的供應商選擇和評價體系的現(xiàn)狀進行分析，得出TP公司采購部分職責不明確

3、，供應商分類管理粗放、過于強調價格競爭、很少參與產品早期開發(fā)、尤其是評價體系不健全、供應商交流不暢等，這些因素直接影響到公司的供應商質量在降低，跟不上公司業(yè)務發(fā)展以及國際水平的步伐。為此，本文選擇了重新制訂供應商選擇的原則、分類、構建信息化系統(tǒng)、搭建良好的評價體系，可以為今后更好的開發(fā)新的供應商提供重要的依據(jù)，也為提高后期的登機橋產品質量達到國際標準，減少浪費的成本，提升利潤空間。本文的最后針對這個比較注重實際管理效果的企業(yè)提出了運用比