1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)無處不在。企業(yè)必須根據(jù)供應商選擇的思想理論與方法，跨越企業(yè)內部資源管理系統(tǒng)，在科學評價與選擇的基礎上，尋求并發(fā)展適合自身特點的供應商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，共同降低市場的風險。 本文主要研究AH公司供應商選擇方法上存在的問題。 論文首先闡述了有關供應商選擇的基本概念和理論，明確了選擇的原則、目標、方法、建立供應商選擇方案的步驟，確立了下一步

2、工作的理論依據(jù)。然后對AH公司的經營現(xiàn)狀，供應商的選擇流程進行了分析，指明了AH公司供應商選擇方法上存在的不足、需要改進的地方。第三部分設計指標、解決問題。這是論文的重點部分。依據(jù)有關供應商選擇的成熟理論，結合 AH 公司自身的特點，甄選供應商選擇的考核指標，利用層次分析法設計考核指標的權重，建立了 AH 公司新的供應商選擇標準。依據(jù)新的標準，采納 TOPSIS 方法對原有供應商進行評價，并對計算得到的供應商的相對接近度進行排序，選取得