1、采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的第一步，采購(gòu)管理的有效性，對(duì)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率是非常重要的。在眾多全球性的企業(yè)落戶(hù)中國(guó)的同時(shí)，其集團(tuán)采購(gòu)總部也如雨后春筍般紛紛成立。集團(tuán)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)整合資源，不僅節(jié)約能供應(yīng)鏈成本，同時(shí)也提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
　　本文以美國(guó)卡萊公司為例，介紹了該公司在2011年前采購(gòu)及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀：公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，且工廠在商品采購(gòu)仍使用傳統(tǒng)采購(gòu)的模式。不僅供應(yīng)商沒(méi)有正式的批準(zhǔn)流程，采購(gòu)的產(chǎn)品也同樣

2、沒(méi)有相關(guān)批準(zhǔn)流程，以致在過(guò)去的幾年內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)且客戶(hù)投訴也屢見(jiàn)不鮮。
　　對(duì)于這些現(xiàn)狀，本文分析了卡萊公司的現(xiàn)有供應(yīng)商組成、產(chǎn)品分類(lèi)以及供應(yīng)鏈所存在的問(wèn)題，得出了卡萊公司目前所存在的主要問(wèn)題歸結(jié)于公司流程、供應(yīng)鏈管理以及長(zhǎng)期合作伙伴培養(yǎng)三方面，并提出了分三步走來(lái)重新塑造卡萊公司的供應(yīng)商管理策略：第一步是重新定義公司采購(gòu)及產(chǎn)品批準(zhǔn)流程，使采購(gòu)和產(chǎn)品批準(zhǔn)活動(dòng)有法可依；第二步則是整合主要產(chǎn)品的供應(yīng)商資源，以鑄件機(jī)加工件和標(biāo)準(zhǔn)件