1、隨著經濟全球化和市場競爭的日益激烈，團隊越來越多的被應用于工作設置中。采用團隊成為改進組織效率最流行的方法之一。為了在瞬息萬變和復雜的環(huán)境中生存發(fā)展，越來越多的組織開始使用基于團隊的工作系統(tǒng)來提高響應能力和鼓勵創(chuàng)新(Coklen，Mohrman，1995)。薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心，團隊薪酬體系設計很大程度上影響團隊能否成功地為組織創(chuàng)造價值。同時，薪酬體系設計受到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和經濟環(huán)境影響，是動態(tài)變化的。對于團隊薪

2、酬的研究目前尚不完善，對于如何在團隊成員間實施分配的研究更是成果甚微。隨著中國經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國企業(yè)也越來越多的面臨團隊薪酬設計問題。因此，對團隊薪酬體系的研究就顯得非常必要了。 本文主要研究如何在團隊成員間實現(xiàn)合理的薪酬分配。第一章首先介紹了團隊薪酬的相關問題，并闡述了團隊薪酬體系研究的意義。第二章對國內外現(xiàn)有的相關研究成果進行了概述。第三章對交換記憶系統(tǒng)(TMS)做了較為詳細的介紹。第四章探討了團隊薪酬體系