1、經(jīng)濟的全球化，技術(shù)變革的日新月異，已經(jīng)使全世界的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化.而汽車制造行業(yè)作為一個大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，此行業(yè)的迅速發(fā)展也帶動了其他許多相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的快速發(fā)展.而汽車制造行業(yè)本身在信息化管理方面也存在著許多問題.尤其是許多企業(yè)在應(yīng)用了ERP管理系統(tǒng)以后，都認為ERP會解決企業(yè)本身存在的各種問題.但實際上，ERP在企業(yè)的某些管理方面就顯得力不從心了.這就要求有新的管理思想和管理理念來加以完善和補充，作為信息化管理的另外一種系統(tǒng)

2、——供應(yīng)鏈管理，本身有許多優(yōu)點，同時也有著許多不足之處.而兩者的有機結(jié)合，尤其是ERP與精益生產(chǎn)的結(jié)合，二者取長補短、優(yōu)勢互補，就必將會解決企業(yè)本身存在的主要問題.該文采取個案研究為主，結(jié)合規(guī)范的方式來進行.主要以廈門金龍旅行車有限公司的信息化管理為例，針對企業(yè)在實際的管理過程中存在的主要問題，力求探討通過ERP和供應(yīng)鏈管理（SCM）的有機結(jié)合來解決整個汽車制造行業(yè)中存在的共同問題.該文研究的內(nèi)容主要包括ERP和供應(yīng)鏈管理（SCM）兩大