1、進(jìn)入20世紀(jì)后，國內(nèi)外陸續(xù)暴露出巴林、安然等一系列財(cái)務(wù)丑聞，他們都是由于內(nèi)部控制失控等問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)一夜之間全軍覆沒。內(nèi)部控制審計(jì)作為一種前沿的管理型審計(jì)，在內(nèi)外部環(huán)境的促使下已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。它通過對內(nèi)部控制的強(qiáng)與弱進(jìn)行評價(jià)，以客觀、獨(dú)立的眼光驗(yàn)證內(nèi)部系統(tǒng)的實(shí)用性與可操作性，將發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)、漏洞及執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)向企業(yè)高層及時(shí)反饋，最終通過審計(jì)活動(dòng)掌握的信息來協(xié)助企業(yè)管理者加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境。

2、>　　本文以華能甘肅公司的內(nèi)部控制審計(jì)為例，通過對華能甘肅公司對內(nèi)部控制審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的如內(nèi)部控制制度不夠健全，制度執(zhí)行不到位的等問題進(jìn)行原因分析，并提出內(nèi)部控制審計(jì)工作中存在一些缺陷，如無法滿足公司管理層的要求、內(nèi)部控制審計(jì)范圍沒有對各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制是否健全有效進(jìn)行評估，對內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)涵理解片面，內(nèi)部控制審計(jì)資源不足，內(nèi)部控制審計(jì)依據(jù)欠缺等。針對華能甘肅公司內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)踐中存在的這些缺陷和不足，提出內(nèi)部控制審計(jì)改進(jìn)方案，在獨(dú)立性、權(quán)威

3、性、全面性、重要性、成本效益性原則的基礎(chǔ)之上，建立內(nèi)部控制審計(jì)同內(nèi)部控制制度相結(jié)合的目標(biāo)、建立評價(jià)內(nèi)部控制的合法性、充分性、有效性及適應(yīng)性的目標(biāo)、建立改進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)程序及方法等目標(biāo)，確定原則和目標(biāo)后，繼而通過構(gòu)建有效的內(nèi)部控制審計(jì)改進(jìn)方案，如建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評估系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的檢查評價(jià)，拓寬內(nèi)部控制審計(jì)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，不斷提高內(nèi)部控制審計(jì)方法創(chuàng)新等方式不斷提高內(nèi)部控制審計(jì)的作用，讓內(nèi)部控制審計(jì)為企業(yè)管理層提供更好的決策依據(jù)