1、供應商選擇和供應商管理已經(jīng)成為各種機構(gòu)正常運作和日常管理中不可或缺的一項重要實踐活動。目前針對第三方檢測機構(gòu)供應商選擇評價的研究還很少。另一方面，風險控制作為采購項目管理一個重要內(nèi)容，在現(xiàn)有供應商選擇評價中并沒有得到重視。
　　本文以SMQ這一第三方檢測機構(gòu)的供應商評價和選擇為研究對象，首先在文獻回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前研究和SMQ供應商評價選擇和采購管理的現(xiàn)狀與特點，利用專家訪談、層次分析法確定了SMQ基于風險控制的供應商評價指標

2、、指標權(quán)重,通過模糊綜合評價方法，以兩個特定的供應商為例，分別進行了前后兩次風險評價，得出了經(jīng)過風險評價，并采取相應整改措施后風險的變化情況。最后，從供應商培育、供應商開發(fā)和供應商選擇等角度提出了SMQ的供應商選擇管理策略。
　　研究結(jié)果表明：
　　（1）檢測機構(gòu)的供應商風險指標體系中，一級指標包括三個方面，分別為：質(zhì)量風險、供貨風險和售后服務(wù)風險，其中質(zhì)量風險最為重要。
　?。?）檢測機構(gòu)的供應商風險指標體系的二級指

3、標當中，可靠性是質(zhì)量風險中的最重要指標，生產(chǎn)能力是供貨風險中的最重要指標，設(shè)備維修能力是售后服務(wù)風險中的最重要指標。
　?。?）運用基于風險控制的供應商評價和選擇指標體系對供應商進行評價分析，能夠直觀、清晰、準確地識別供應商的關(guān)鍵風險因素以及風險水平，有助于建立有針對性的改進措施，達到控制并降低風險的目的。
　　本研究成果有助于提高檢測機構(gòu)的運作效率，保證檢測機構(gòu)出具的檢驗結(jié)果的真實性和權(quán)威性；另一方面，對于降低第三方檢測機