1、年度員工滿意度調研分析報告年度員工滿意度調研分析報告一、調查情況簡介1、調查目的為了更好的了解XX公司的客觀現狀和員工的真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進行全面審核，吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調查。2、調查時間2015年2月24日截止。3、調查對象及方式本次滿意度調查對象為公司

2、全體員工。采取按部門下發(fā)《員工滿意度調查表》，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。4、問卷下發(fā)及回收情況本次調查依據XX公司2月份員工人數，共下發(fā)問卷320份，回收有效問卷300份，回收率94%。二、調查具體情況分析1.您在公司的工作年限分析：公司現階段，35%的員工未滿一年，24%的員工12年，19%的員工24年，22%的員工4年以上，未滿一年的員工占據的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強。建議：1、積

3、極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現因員工流出而帶來的工作斷層。2、您認為公司的未來前景如何分析：有超過74%的員工對于公司未來發(fā)展的預期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)。這正反應了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。建議：1、要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標等企業(yè)文化的培訓，使少數不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據公司目標制定個人發(fā)展目標，保證公司戰(zhàn)略的順利實現。5.您認為現在的工作時間安排及考勤制度是否合理？