1、在21世紀,具有創(chuàng)新能力的知識型員工是企業(yè)生存、發(fā)展的核心要素,他們的創(chuàng)造力是公司價值增值的源泉,這已成為企業(yè)界的共識。然而長期以來企業(yè)在管理知識型員工方面存在一些缺陷,在這樣的背景下,研究和分析企業(yè)知識型員工的管理就顯得迫切而必要。
　　 本文以S公司為研究對象,基于人力資本理論、員工激勵理論及知識型員工管理等研究,借鑒國內外研究成果,采用實證調查的方式,運用因子分析、方差分析與均值比較分析等分析方法,實證檢驗了S公司的知識型

2、員工穩(wěn)定性的影響因素。
　　 本文實證調查的形式為問卷調查,問卷從兩個方面的內容出發(fā):一是知識型員工對所列因素重要程度的感受,二是知識型員工對所列因素實際滿意程度的評價。從認知預期和實際感受兩個視角,利用獨立樣本的均值t檢驗比較分析了S公司知識型員工管理影響因素的認知預期因子與實際感受因子的差異性,深入分析了現(xiàn)階段S公司知識型員工管理中存在的問題,從而以理論分析和實證結果為基礎,提出S公司知識型員工管理應該遵循的主要原則和管理策