1、隨著全球化進程的加速和企業(yè)競爭壓力的增加，很多企業(yè)把改善物流服務，降低碳排放，整合全球供應鏈看作是企業(yè)降低費用和提高服務優(yōu)勢的關鍵。這時企業(yè)更強調(diào)專注于自身的核心競爭力，將非核心業(yè)務外包給專業(yè)的物流服務供應商。這些物流供應商不僅承擔了運輸、倉儲等物流功能，而且提供綜合性的集成物流服務，諸如預測與庫存管理服務、相關信息服務和價值增值服務等。因此，如何在全球范圍內(nèi)與專業(yè)的物流供應商實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，協(xié)同使系統(tǒng)整體績效達到最優(yōu)，對企業(yè)而言有著極為

2、重要的戰(zhàn)略意義。
　　 根據(jù)研究和實踐表明，物流供應商高效的服務在降低物流成本、優(yōu)化供應鏈結構、增強企業(yè)核心競爭力等方面都起著不可替代的作用。但這些效用的實現(xiàn)有賴于物流供應商的硬水平和軟實力，而企業(yè)在實際與物流供應商合作過程中，很難甄別最優(yōu)，最合適的物流供應商，對其水平、實力有全面和準確的評估和選擇。克服現(xiàn)有選擇方法和評估模型在實踐中存在的局限性，以進行準確的需求分析，構建有效的物流供應商的評估模型、提供具可行性的物流供應商選擇

3、方案，是企業(yè)亟待解決的問題。
　　 本文的研究正是基于情報過程的視角，從物流服務需求企業(yè)的立場上，對情報過程理論、物流供應商資源基礎理論、服務供應鏈管理理論和供應商評價選擇方法進行研究。為物流需求企業(yè)的物流供應商選擇決策提供情報解決方案。首先研究了企業(yè)的物流選擇過程及其情報過程，探討服務供應鏈環(huán)境下企業(yè)進行物流供應商選擇時的主要情報環(huán)節(jié)。其次結合情報過程及過程中各環(huán)節(jié)的情報方法，擬采用關鍵情報課題法構建以決策所涉及的各類情報為要