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簡介：淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制泰州市杰盛房地產(chǎn)張智勇當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，全國各地均出現(xiàn)用工荒，，勞動力資源日趨緊張，人工工資逐年上漲且上漲幅度有逐漸加大的趨勢，國際市場以石油為代表的能源價格上漲，美元不斷貶值，引起我國出現(xiàn)輸入性通脹，帶動各種產(chǎn)品價格一路上揚(yáng)，同時隨著我國政府對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控不斷深入，老百姓的觀望情緒越來越重，房屋銷售速度越來越慢，房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠越來越差，房地產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象，所有這些都給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。在這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)如要度過難關(guān)存活下來，做好內(nèi)功、加強(qiáng)對開發(fā)成本的控制、減少企業(yè)運(yùn)行成本就顯得尤為重要。我們要做好內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對開發(fā)成本的控制、減少企業(yè)運(yùn)行成本就需要對房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成有進(jìn)一步的了解，分析主次，抓住重點(diǎn)，才能做到有的放矢?，F(xiàn)在首先簡單介紹一下房地產(chǎn)項目銷售價格的組成。商品住宅銷售價格由開發(fā)成本、利潤和稅金構(gòu)成，除上述因素外，商品房的售價還取決于項目所在的地段、房屋所在的層次和房屋的朝向等因素，。房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本作為構(gòu)成商品房銷售價格的重要組成，它通常由以下八個部分構(gòu)成。11土地費(fèi)用。包括（1）土地使用權(quán)出讓金，征地費(fèi)；（2）城市建設(shè)配套費(fèi)；（3）拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。12前期工程費(fèi)。包括規(guī)劃勘察設(shè)計費(fèi)、可行性研究費(fèi)、三通一平費(fèi)等費(fèi)用。13房屋開發(fā)費(fèi)。包括（1）建安工程費(fèi)；（2）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)。14管理費(fèi)。指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。15銷售費(fèi)用。是指開發(fā)建設(shè)項目在銷售其產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項實(shí)施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等項目參建各單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，因此為了有效控制工程造價，我們應(yīng)做好以下幾方面工作（一）決策階段工程造價的控制工程造價的確定與控制雖然貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)工藝的選用、設(shè)備、材料的選用等，均直接關(guān)系到工程造價。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高達(dá)到8090。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。為了在工程決策階段控制工程造價，我們必須做好工程項目的投資估算。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。有了投資估算我們才能在土地招拍過程中確定我們企業(yè)能夠接受的土地下價位以及該土地獲得后公司可能取得的利潤空間。在取得土地后我們須

簡介：淺談TP2銅管水平連鑄操作過程控制浙江海亮股份有限公司俞國強(qiáng)周俊芳王云龍水平連鑄是鑄軋法生產(chǎn)銅管的非常重要的環(huán)節(jié)。隨著原材料電解銅價格飛漲，各個企業(yè)都感受到前所未有的成本壓力。水平連鑄質(zhì)量不好，那么在后續(xù)行星軋制將很難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另外水平連鑄好壞與操作者的技術(shù)水平有相當(dāng)大的關(guān)系，因此提高水平連鑄的操作水平就顯得尤為重要。本文將就TP2水平連鑄銅管的操作方面需要注意的問題進(jìn)行探討。目前用于水平連鑄生產(chǎn)銅管的連鑄機(jī)有很多形式，但就組成來講都是基本相同，不外乎由以下幾個部分組成（見圖1）。爐體支撐設(shè)備電爐爐體、結(jié)晶器及冷卻裝置，銅管坯夾持設(shè)備及拉坯設(shè)備定尺帶鋸切割設(shè)備。圖1水平連鑄銅管設(shè)備結(jié)構(gòu)圖圖2引錠頭安裝示意圖連鑄機(jī)運(yùn)行好壞與操作者的操作密切相關(guān)。掌握正確的操作方法，學(xué)會常見故障的處理，這對水平連鑄銅管的正常生產(chǎn)、提高連鑄作業(yè)率和質(zhì)量是至關(guān)重要的。1澆注前檢查從理論上來講水平連鑄可以澆鑄無限長的銅管，但是由于工模具質(zhì)量的限制造成連鑄一定時間必須要更換鑄造模具，因此每次更換模具后必須進(jìn)行澆鑄前的檢查。水平連鑄作業(yè)由于澆鑄作業(yè)前應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查11了解熔化爐和保溫爐內(nèi)銅水準(zhǔn)備情況。對澆鑄前銅水的化學(xué)成分進(jìn)行光譜分析，由于光譜儀及取樣位置存在誤差，難免造成測量誤差，因?yàn)閲覙?biāo)準(zhǔn)中對磷含量有嚴(yán)格控制在（015～040）之間的要求。如果將公差范圍縮小到023～032之間。那么最終產(chǎn)品的化學(xué)成分都是合格產(chǎn)品。12檢查熔化爐和保溫爐內(nèi)銅水液面的高度，由于剛開始鑄造，保溫爐內(nèi)銅水超過鑄模上部15厘米，這樣可以保證開始鑄造時的靜壓力，另一方面如果出現(xiàn)漏銅事故可以快速處理，當(dāng)鑄造穩(wěn)定后熔化爐加料，逐漸提高液面高度。13檢查熔化爐與保溫爐覆蓋保護(hù)劑渣是否符合工藝要求。水平連鑄銅管熔化爐采用經(jīng)過烘干的木炭覆蓋，保溫爐采用片狀石墨做為覆蓋劑。間”的長短因引錠頭與銅液結(jié)合程度有密切關(guān)系，因此注流的控制顯得十分重要。在石墨結(jié)晶器外部銅液面周圍形成的大的渣殼一定要扒除。不要把銅棍伸保溫爐銅液中去，避免銅液面上有任何操作，同時滿足“啟鑄時間”的規(guī)定時，即可按動啟鑄拉鑄按鈕，此時拉坯、噴淋水等系統(tǒng)開始運(yùn)行，計算和監(jiān)控系統(tǒng)也都開始工作。從啟鑄拉速到規(guī)定的正常拉速，必須緩慢地按規(guī)定的增速要求來調(diào)整。此時也必須相應(yīng)用手動調(diào)節(jié)注流量，當(dāng)達(dá)規(guī)定的正常拉速后，即可轉(zhuǎn)入自動控制。212保證保溫爐內(nèi)液面平衡是保證鑄坯質(zhì)量和安全運(yùn)行的重要條件。如果銅液面位置變化太大，會造成凝固過程混亂，同時不利在石墨結(jié)晶器內(nèi)壁和管坯間形成外觀均勻的錠坯，也不利于排除氣體，會使鑄坯產(chǎn)生環(huán)狀凹陷（冷隔），造成銅管表面結(jié)疤。嚴(yán)重時會導(dǎo)致漏銅，液面太高也會燒壞銅管頂部與水套間的密封，甚至產(chǎn)生結(jié)晶器漏銅。3澆鑄過程控制點(diǎn)31液穴深度的控制水平連鑄TP2銅管在結(jié)晶器內(nèi)冷凝成型（見圖3），95凝固潛熱由冷卻水帶走，二次冷卻占到這部分的75，因此冷卻水在一次冷卻器內(nèi)循環(huán)流動是維持結(jié)晶器正常工作是形成一定的凝固坯殼的必要條件。從銅液進(jìn)入結(jié)晶器時起到管坯冷卻，先后受到兩次冷卻作用，即一次冷卻和二次冷卻，管坯凝固后，它本身也要傳導(dǎo)和放出一部分熱量，從水平連鑄銅管冷卻曲線可以看到從液面到液穴底部的距離稱為液穴深度，其冷卻強(qiáng)度可以在液穴深度上進(jìn)行控制，液穴深，銅液內(nèi)冷凝過程鑄錠容易產(chǎn)生氣孔，夾雜，縮孔，裂紋等缺陷見圖4，也不利于補(bǔ)縮，進(jìn)而惡化鑄造管坯的質(zhì)量，因此為提高鑄造TP2銅管質(zhì)量有必要對液穴深度進(jìn)行控制。圖3銅管坯冷卻示意圖圖4管坯端面氣孔圖片在一次冷卻、二次冷卻和管坯向周圍的熱散失三個渠道中，一次冷卻主要起到形成一層凝固外殼的作用，一次冷卻水流量越大，帶走的熱量越多，當(dāng)鑄錠凝固時產(chǎn)生了體收縮，使得結(jié)晶器內(nèi)壁與銅鑄錠之間產(chǎn)生空氣間隙，從而限制熱傳導(dǎo)，再增大水流量也不會使散熱量增加，根據(jù)冷卻方程可知，液穴越淺，表示結(jié)晶方向越接近單向結(jié)晶，即液相與固相的分界面越平坦。當(dāng)鑄錠體收縮完成之后，立即受到來自二次冷卻段強(qiáng)烈地二次水冷作用，結(jié)晶過程繼續(xù)向鑄錠內(nèi)部發(fā)展，直到管坯斷面完全凝固，

簡介：目錄0前言前言1建筑概況建筑概況11工程介紹12殘損狀況121室外散水及排水溝122地面123外墻面124內(nèi)墻面125窗洞內(nèi)側(cè)墻面126樓面127瓦屋頂128裝修129小木作1210地仗及油飾2修繕要求修繕要求21修繕目標(biāo)211有效保護(hù)212合理利用22修繕原則211保存原來的建筑形制511精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員512完善規(guī)章制度，建立成本管理責(zé)任體系513加強(qiáng)現(xiàn)場管理52采取技術(shù)措施控制工程成本521加強(qiáng)質(zhì)量管理522科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計523采用新材料、新技術(shù)、新工藝53采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本531控制人工成本532控制材料成本533控制機(jī)械成本534控制其他直接費(fèi)535控制現(xiàn)場管理費(fèi)536控制施工過程成本動態(tài)54加強(qiáng)合同管理，控制工程成本511合同的選擇512加強(qiáng)現(xiàn)場簽證513索賠的應(yīng)用6結(jié)論結(jié)論7總結(jié)與體會總結(jié)與體會8謝辭謝辭

簡介：智慧礦山風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程控制無人監(jiān)控系統(tǒng)智慧礦山風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程控制無人監(jiān)控系統(tǒng)一、一、概述概述甲煤礦（示例）主扇風(fēng)機(jī)采用兩臺型號為BDⅡ8N017的對旋式軸流風(fēng)機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)和安全要求，需上一套主風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。風(fēng)機(jī)的基本參數(shù)為（1）、風(fēng)機(jī)型號BDⅡ8N017對旋式軸流風(fēng)機(jī)數(shù)量2臺（2）、風(fēng)量483355M3S風(fēng)壓20002335PA（3）、配套電機(jī)110KW660V數(shù)量4臺；啟動方式直接啟動。（4）、軸承溫度、電機(jī)定子三相繞組溫度預(yù)埋有PT100鉑熱電阻，每臺電機(jī)前端、后端軸承、定子繞組共5點(diǎn)，分別引到電機(jī)外殼上對應(yīng)位置處的接線盒內(nèi)。（5）、風(fēng)門電機(jī)功率55KW。（6）、風(fēng)機(jī)房與機(jī)電控制中心距離16KM。（7）、風(fēng)機(jī)配電柜裝備有只能保護(hù)及測控單元，具有通信接口，具備保護(hù)、遙測遙信、遙控功能。二、系統(tǒng)功能二、系統(tǒng)功能11監(jiān)測與控制功能監(jiān)測與控制功能（1）、系統(tǒng)具備就地控制就地集中控制遠(yuǎn)方控制三種工作方式，就地方式時各設(shè)備由設(shè)備本身的控制按鈕操作，便于設(shè)備檢修；就地集中方式由PLC柜完成風(fēng)機(jī)及輔助設(shè)備的協(xié)調(diào)控制；遠(yuǎn)方控制方式時可在機(jī)電調(diào)度控制中心完成對風(fēng)機(jī)的遠(yuǎn)程控制。（2）、能實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的啟動、停止，風(fēng)機(jī)的自動切換，反風(fēng)等控制功能。實(shí)現(xiàn)入口風(fēng)門的聯(lián)動控制。（3）、實(shí)時監(jiān)測通風(fēng)機(jī)性能參數(shù)礦井負(fù)壓、、全靜壓、全效率、功率、（4）、實(shí)時監(jiān)測風(fēng)機(jī)配用電機(jī)的電氣參數(shù)電流、電壓、功率。（5）、實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的狀態(tài)參數(shù)風(fēng)機(jī)震動烈度、定子及軸承溫度，對通風(fēng)機(jī)運(yùn)行故障在線報警。（6）、能監(jiān)測風(fēng)門位置。（10）可以通過礦上現(xiàn)有光纜將風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)及視頻信號上傳到調(diào)度室，并可以通過調(diào)度室設(shè)置的風(fēng)機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)服務(wù)器發(fā)布到局域網(wǎng)上供全礦進(jìn)行信息瀏覽。（11）防止設(shè)備誤操作功能。三、系統(tǒng)組成和技術(shù)參數(shù)三、系統(tǒng)組成和技術(shù)參數(shù)系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成監(jiān)控系統(tǒng)共由4部分組成扇風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)采集監(jiān)測控制柜上位機(jī)工業(yè)視頻監(jiān)控調(diào)度WEB信息發(fā)布1風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)采集控制柜數(shù)據(jù)采集柜、溫度變送器、壓力（差壓）變送器、等組成。1臺監(jiān)測控制柜，完成現(xiàn)場壓力、溫度等參數(shù)的采集處理，并將采集的參數(shù)傳送到上位工控機(jī)；與工控機(jī)間采用通訊，實(shí)時傳輸各種監(jiān)測參數(shù)；完成風(fēng)門的開關(guān)控制。溫度、壓力變送器、振動傳感器溫度變送器有前后軸承溫度變送器、風(fēng)巷溫度變送器、電機(jī)定子繞組變送器等。振動傳感器有風(fēng)機(jī)振動傳感器。壓力變送器有風(fēng)巷靜壓、動壓等變送器。變送器均經(jīng)過防振處理，使用壽命長，數(shù)據(jù)采集變換精度高，信號輸出穩(wěn)定。2上位機(jī)上位機(jī)采用世界知名品牌的監(jiān)控計算機(jī)，主機(jī)配置為P430G512M160G52X。能與下位數(shù)據(jù)采集柜實(shí)時數(shù)據(jù)通訊；配有打印機(jī)，可打印實(shí)時數(shù)據(jù)報表、歷史數(shù)據(jù)報表及報警信息。不間斷電源（UPS），為在線式，為系統(tǒng)提供后備電源支持，

簡介：施工過程控制程序施工過程控制程序1目的加強(qiáng)工程施工過程的控制，提高工程質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績效，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的要求，改善工地和社區(qū)的環(huán)境，保障員工的安全與身心健康。2范圍適用于公司承建的所有工程項目施工的全過程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理。3職責(zé)31技防部為本程序的主管部門，負(fù)責(zé)本程序的制訂和修改。32有關(guān)部門配合，項目部負(fù)責(zé)實(shí)施。4工作程序41施工準(zhǔn)備411項目部在開工前應(yīng)取得工程合法施工的法律依據(jù)，包括土地批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等相關(guān)文件。412施工現(xiàn)場準(zhǔn)備A）對現(xiàn)場進(jìn)行勘測；B）搭設(shè)臨時設(shè)施，組織好勞動力、前期物資設(shè)備進(jìn)場；C）定位、放線已完成，并校核準(zhǔn)確；D）工作環(huán)境應(yīng)符合環(huán)境因素識別與評價控制程序、危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序的有關(guān)規(guī)定。413圖紙會審A項目部參加由業(yè)主組織的圖紙會審；B）重大、特殊、復(fù)雜的工程項目，必須由技防部和總工程師參加；C各項目部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位商討圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并形成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后生效，紀(jì)要由建設(shè)單位整理、發(fā)放。414項目部應(yīng)編制施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，并按規(guī)定進(jìn)行報批。415項目部擬定開工報告，報技防部審核審核，再報建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表并附各類文件報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。1一般過程包括等。2特殊過程對過程的結(jié)果不能通過事后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證其質(zhì)量情況的施工過程為特殊過程。本公司主要的特殊過程有隱蔽工程和焊接工程。3）在特殊過程施工中，項目部應(yīng)派專人對過程的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。4）工程項目部應(yīng)對檢驗(yàn)批和分項工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者、設(shè)備等能始終處于受控狀態(tài)下。5）項目部對各工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢測，對出現(xiàn)的問題要及時分析和控制，防止上道工序影響下道工序。6）對新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，項目部根據(jù)具體情況可成立QC小組對其施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。423隱蔽工程控制1隱蔽工程控制項目電氣工程的暗裝、埋地、接地等。2隱蔽工程的檢驗(yàn)需經(jīng)施工和監(jiān)理（或建設(shè)）單位參加檢驗(yàn)。424進(jìn)度控制項目部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)按合同工期、利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的方法安排好工程進(jìn)度，并及時向現(xiàn)場監(jiān)理上報每月進(jìn)度。如因客觀因素的影響造成工期延誤，除應(yīng)采取有效措施加快工程進(jìn)度外，還應(yīng)及時與建設(shè)單位或監(jiān)理單位聯(lián)系，對合理的工期延誤進(jìn)行簽認(rèn)。425材料的貯存管理按物資的特性，提供恰當(dāng)?shù)馁A存場地，選用不同的貯存方式和防護(hù)措施。如A）鋼材應(yīng)架空并按不同品種分規(guī)格堆放整齊，預(yù)防鋼材銹蝕；對超過貯存期和變質(zhì)的物資，必須予以標(biāo)識，防止誤用并在一定期限內(nèi)進(jìn)行處理或運(yùn)離貯存場地。426材料的標(biāo)識管理

簡介：4過程識別與控制書土方開挖工程施工過程流程圖定位放線定位放線R、YU→確定開挖順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分段分層開挖→降排水→放坡、修→臨時支撐加固→留出預(yù)留土層、清理整平留出預(yù)留土層、清理整平→釬探R→驗(yàn)槽R、YIN質(zhì)量方面質(zhì)量方面環(huán)境方面環(huán)境方面安全方面安全方面需要關(guān)注的問題1基底超挖★2基底未保護(hù)3施工順序不合理4開挖尺寸不足，邊坡過陡土方運(yùn)輸遺灑避免邊坡坍塌預(yù)防措施1①根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高圖，經(jīng)審核無誤方可使用。②土方開挖過程中，特別是臨近基底時，派專業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。2基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時施工時，應(yīng)預(yù)留30CM土層不挖，待基礎(chǔ)施工時再開挖。3開挖時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。4基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。1運(yùn)輸車輛不超載。2現(xiàn)場出口搭設(shè)腳手架平臺，派專人對運(yùn)輸車輛進(jìn)行拍打和修整，并加蓋好帆布。3現(xiàn)場出口設(shè)洗車池，每輛車必清洗，池內(nèi)清水可以作為現(xiàn)場灑水、養(yǎng)護(hù)等重復(fù)利用。4堆在現(xiàn)場的土，應(yīng)該用綠網(wǎng)式帆布覆蓋嚴(yán)密，以防止粉層對大氣的污染。1基坑開挖放坡坡度要嚴(yán)格執(zhí)行建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求，不得隨意放坡。2基坑采用護(hù)坡時，必須制定經(jīng)計算分析的可靠護(hù)坡錨固方案，并制定護(hù)坡專項方案。3基坑開挖過程，派專人對基坑的穩(wěn)定性進(jìn)行觀察，以便有情況及時發(fā)現(xiàn)處理。4當(dāng)開挖較深時，應(yīng)采取措施防止基坑底部土的隆起并避免危害周邊環(huán)境。糾正措施注XXXXXXXX關(guān)鍵過程◆XXXX特殊過程帶★的為需要制定糾正措施的方面R記錄或報告YIN隱檢YU預(yù)檢6過程識別與控制書回填土工程施工過程流程圖基坑（槽）清理→檢驗(yàn)土質(zhì)灰粉，按比例拌土R→分層鋪填→初步整平→分層打夯分層打夯碾壓碾壓R→分項驗(yàn)收質(zhì)量方面質(zhì)量方面環(huán)境方面環(huán)境方面安全方面安全方面需要關(guān)注的問題1未按要求測定土的干密度2回填土下沉3回填土夯壓不密實(shí)4管道下部夯填不實(shí)土方運(yùn)輸遺灑打夯機(jī)用電安全預(yù)防措施1回填土每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的干土密度檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計要求才能鋪上層土未達(dá)到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。2因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑槽底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時糾正。3回填時應(yīng)在夯壓前對干土適當(dāng)灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填4回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時進(jìn)行，直至管頂05M以上，在不損壞管道的情況下，可采用機(jī)械回填和壓實(shí)。1運(yùn)輸車輛不超載。2現(xiàn)場出口設(shè)洗車池，每輛車必清洗，池內(nèi)清水可以作為現(xiàn)場灑水、養(yǎng)護(hù)等重復(fù)利用。3堆在現(xiàn)場的土，應(yīng)該用綠網(wǎng)式帆布覆蓋嚴(yán)密，以防止粉層對大氣的污染。4拌制灰土?xí)r，應(yīng)及時將未用完的白灰放入專用庫房；已經(jīng)拌好的灰土和篩好的砂應(yīng)及時覆蓋或?yàn)⑺悦猱a(chǎn)生灰塵。1必須設(shè)分級保護(hù)。蛙夯電源電纜必須選用橡套軟電纜，長度不得超過50米。電源開關(guān)至電機(jī)段的纜線應(yīng)穿軟管敷設(shè)固定。2打夯機(jī)應(yīng)用單項開關(guān)手握部位應(yīng)有絕緣保護(hù)。3所有臨時用電必須由電工接至作業(yè)面，其他人員禁止亂接電線。機(jī)電設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，并按規(guī)定使用好個人防護(hù)用品，戴好絕緣手套，其它非操作人員禁止操縱機(jī)電設(shè)備。糾正措施注XXXXXXXX關(guān)鍵過程◆XXXX特殊過程帶★的為需要制定糾正措施的方面R記錄或報告YIN隱檢YU預(yù)檢

簡介：工程控制網(wǎng)測量記錄工程名稱石樓東衛(wèi)220千伏變電站新建工程工程編號JDJETJ001施測部位圍墻中心線儀器型號計量編號儀器型號R422NM全站儀證書編號JDCH20113186室外溫度18℃31℃施測日期20130705引測控制點(diǎn)坐標(biāo)引測點(diǎn)（11）X4107647235，Y482833922后視點(diǎn)（12）X4107593530，Y483071918引測水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高復(fù)測意見說明根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┑幕鶞?zhǔn)點(diǎn)1112點(diǎn)采用坐標(biāo)投點(diǎn)法對設(shè)計院給定的6個圍墻中心線控制樁點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測控制點(diǎn)坐標(biāo)坐標(biāo)A1A2A3A4A5A6X410756117741075051804107517034410744293641074758904107605982Y482778476482790376482846133482861882483016921482989263復(fù)測意見工程負(fù)責(zé)人測量負(fù)責(zé)人復(fù)測人施測人

簡介：安川機(jī)器人遠(yuǎn)程控制總結(jié)安川機(jī)器人遠(yuǎn)程控制總結(jié)一、一、MASTER程序程序1、MASTER程序的設(shè)置程序的設(shè)置單擊【主菜單】選擇屏幕上的【程序內(nèi)容】【新建程序】，如圖11。圖11單擊【選擇】顯示如圖12所示的界面，單擊【選擇】，輸入程序名，單擊軟鍵盤【ENTER】，顯示如圖13所示的界面，單擊【執(zhí)行】，此處程序名為“MASTER”，程序創(chuàng)建完畢。圖14單擊【選擇】，顯示如圖15所示的設(shè)置主程序界面。圖15單擊【選擇】，出現(xiàn)如圖16所示的界面，單擊【向下】選擇“設(shè)置主程序”。

簡介：如何在施工過程中做好安全控制管理一、安全資料管理（一）存在的問題安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實(shí)物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如1、入場三級教育在每個工人進(jìn)場前，必須分工種對每一位職工進(jìn)行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教育對于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓(xùn)和考核的過程。2、安全技術(shù)交底這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項目現(xiàn)場不符，交底針對性不強(qiáng)，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。3、進(jìn)場設(shè)備和洞口臨邊安全防護(hù)的驗(yàn)收往常填寫這種驗(yàn)收表，很多安全員只2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。3、安全措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位安全是硬碰硬，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，必須有著足夠的資金投入。安全防護(hù)物品要錢購置（如安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪?shí)際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護(hù)用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項目整改措施不到位根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。（二）改進(jìn)措施

簡介：控制系統(tǒng)的基本組成與工作過程控制系統(tǒng)的基本組成與工作過程（第一課時）教學(xué)設(shè)計（第一課時）教學(xué)設(shè)計一、教學(xué)目標(biāo)分析1、知識目標(biāo)①懂得什么樣的系統(tǒng)叫開環(huán)控制系統(tǒng)，什么樣的系統(tǒng)叫閉環(huán)控制系統(tǒng)。②懂得識別系統(tǒng)框圖。③理解信息的反饋。2、能力目標(biāo)學(xué)會使用逆推法分析問題。3、情感目標(biāo)①通過合作探究來提升同學(xué)們的團(tuán)結(jié)合作精神。②通過教師自制的模型作品的使用來感觸同學(xué)們的創(chuàng)作意念。二、教學(xué)內(nèi)容分析本節(jié)通過貼近生活實(shí)際的案例分析來讓學(xué)生逐步了解系統(tǒng)框圖，為后續(xù)“控制系統(tǒng)框圖的繪制”及“控制系統(tǒng)的干擾”鋪好基礎(chǔ)。這一課時的重點(diǎn)在開環(huán)控制系統(tǒng)的組成與工作過程分析，難點(diǎn)在閉環(huán)控制系統(tǒng)的信息通路及其比較環(huán)節(jié)的分析。三、學(xué)情分析學(xué)生在此前已有了一定的“流程”、“系統(tǒng)”方面的基礎(chǔ)，也有了一定的電學(xué)基礎(chǔ)，對于系統(tǒng)的組成和系統(tǒng)的工作過程的分析應(yīng)比較容易上手，特別本課時分析的光控窗簾、水塔水位控制系統(tǒng)都是貼近日常生活的實(shí)例，學(xué)生是比較感興趣的，學(xué)生可以在比較輕松的氛圍中掌握知識。四、教學(xué)策略無論何時何地的教學(xué)活動，學(xué)生始終是教學(xué)的主體，教師是教學(xué)的主導(dǎo)。如何把學(xué)生的思維引導(dǎo)到知識點(diǎn)上，啟發(fā)學(xué)生自己分析解決問題是關(guān)鍵。在上課過程中投影圖片、使用自制教具演示實(shí)驗(yàn)、展示實(shí)物的方式提高學(xué)生的興趣，以此來降低課堂的枯燥乏味。整堂課的課件操作都使用自制的遙控鼠標(biāo)進(jìn)行操作，讓學(xué)生感受到創(chuàng)作在課堂上的應(yīng)用。在課中還安排一個容易做的小組實(shí)驗(yàn)，學(xué)生通過動手實(shí)驗(yàn)來加深對閉環(huán)控制系統(tǒng)的理解在。在課堂最后再通過一個演示實(shí)驗(yàn)，把實(shí)驗(yàn)過程的分析留給學(xué)生作為課后作業(yè)去鞏固。五、教學(xué)資源準(zhǔn)備多媒體教室、教學(xué)課件、組合遙控鼠標(biāo)燈1套（自制）、紅外線報警器1臺、水塔水位控制模型1套（自制）、光控窗簾模型1套（自制）六、教學(xué)過程（一）引入1、教師從課前放好的報警旁邊走過，報警器自動響起。教師大家聽到了什么學(xué)生教師哪些場合能見到類似的報警器學(xué)生（可能說到商場）教師這些報警器都是能自動報警的，也就是說它是一種能實(shí)現(xiàn)自動控制的產(chǎn)品。那在我們身邊還有哪些物品是有自動控制功能的呢學(xué)生2、投影有自動控制功能的產(chǎn)品圖片。教師這是另外的一些自動控制產(chǎn)品。那它們是怎樣實(shí)現(xiàn)自動控制的呢教師很明顯，從上面的方框圖可以很容易看得出光控窗簾的各組成部分，以及光控窗簾的工作過程。象這種方框圖我們把它稱為系統(tǒng)框圖。掌握系統(tǒng)框圖的看法、畫法對我們今后的設(shè)計工作有很大的幫助，就如懂看地圖了到哪里都不會迷路。（投影）鞏固練習(xí)1看紅外線報警器實(shí)物，試分析報警器有無傳感器、控制器、執(zhí)行器、被控對象分別是誰5、教師光控窗簾與紅外線報警器都是自動控制系統(tǒng)中的一種。很多同學(xué)都會發(fā)現(xiàn)在一些比較高的樓房頂上都有一個蓄水塔。平時要往水塔里抽水，是不是需要有人親自去水塔上開關(guān)水閥門的呢學(xué)生（不用）教師如想了解得更清楚，請看我做實(shí)驗(yàn)（投影“水塔水位控制系統(tǒng)模型”圖片，簡要說明各部位）探究二水塔是如何實(shí)現(xiàn)水位自動控制的教師（展示實(shí)物，請一位同學(xué)說出各部位名稱。開始演示將水位傳感器定在第一條水位線，通電，水泵往水塔里抽水，水位到達(dá)傳感器位置時水泵即停止抽水，從排水口排水，水位低于第一水位線時水泵又開始抽水；將水位傳感器定在第二條水位線，重復(fù)上述操作。）請同學(xué)們相互討論一下這個水塔的工作過程，試用系統(tǒng)框圖來描述。學(xué)生（討論1分鐘）教師（引導(dǎo)學(xué)生歸納出水塔水位控制系統(tǒng)框圖，著重推導(dǎo)信息反饋與比較環(huán)節(jié)的框圖表達(dá)。）

簡介：1克萊斯勒汽車公司福特汽車公司版權(quán)所有版權(quán)所有通用汽車公司不得翻印復(fù)不得翻印復(fù)制統(tǒng)計過程控制SPC英文版為正式版本，中文版為翻譯版本。購買英方手冊，請聯(lián)系A(chǔ)UTOMOTIVEINDUSTRYACTIONGROUPCARWINCONTINUOUS26200LAHSERROADSUITE200UNIT1TRADELINKSOUTHFIELDMI48034USA或WESTERNAVENUEWESTTHURROCKPHONE12483583003PHONE441708861333FAX12483583253FAX441708861941中國汽車公司技術(shù)研究中心中國汽車公司技術(shù)研究中心譯3統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制（SPC）參考手冊1992年版1995年第2次印刷僅新封面19921995版權(quán)由克萊斯勒、福特和通用汽車公司所有

簡介：文件編號文件編號程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號版本版本修改狀態(tài)修改狀態(tài)有限公司有限公司202017202017過程審核程序過程審核程序9292AO第1頁共4頁11目的過程審核用于對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。22適用范圍適用范圍適用于公司新產(chǎn)品和批量生產(chǎn)過程的審核活動。33職責(zé)職責(zé)31管理者代表負(fù)責(zé)確定審核組組長及成員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核計劃、審核報告的審批。32體系辦負(fù)責(zé)編制過程審核計劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施的有效性。33被審核部門負(fù)責(zé)提供必要的信息，負(fù)責(zé)確定和落實(shí)糾正措施。44術(shù)語術(shù)語41過程利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。42審核為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程序所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。55工作程序工作程序責(zé)任輸入過程活動活動要點(diǎn)輸出體系辦VDA63過程審核IATF16949標(biāo)準(zhǔn)5151過程審核策劃過程審核策劃511511應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的營銷、開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)、銷售運(yùn)行、售后服務(wù)等部門運(yùn)用過程審核方法。對相同原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品組和一個系列產(chǎn)品的相同過程，過程審核每年覆蓋一次，三年審核一次全部制造過程。512512審核方式審核方式A計劃內(nèi)審核針對體系的審核，對于批量供貨的和潛在供方，若其質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到認(rèn)證，只對與供貨范圍直接有關(guān)的過程進(jìn)行審核。針對項目的審核在項目開發(fā)和策劃過程中，及早在確定的項目分界點(diǎn)（里程碑）進(jìn)行過程審核，以發(fā)現(xiàn)缺陷并采取適當(dāng)措施。B計劃外審核針對事件問題的審核，起因可能是產(chǎn)品質(zhì)量下降顧客索賠及抱怨過程更改過程不穩(wěn)定等513513審核員資格審核員資格審核員符合崗位職責(zé)書的要求。審核范圍審核方式人員資格審核員VDA63過程審核5252審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備521521確定過程的范圍、過程文件確定過程的范圍、過程文件A審核員須確定審核的過程范圍，同時要確定其的接口。B準(zhǔn)備審核文件，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、過程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝文件、檢驗(yàn)計劃等。根據(jù)對過程文件資料的研究，把過程劃分為工序，確定影響過程的各種參數(shù)。影響過程的參數(shù)首先從人、機(jī)、料、法、環(huán)境及管理幾個方面的得到。過程審核策劃確定過程范圍應(yīng)用范圍審核方式審核員資格文件編號文件編號程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號版本版本修改狀態(tài)修改狀態(tài)有限公司有限公司202017202017過程審核程序過程審核程序9292AO第3頁共4頁降級標(biāo)準(zhǔn)并說明理由措施表完成期限評分及定級表增加或減少的審核項目得分小于10分的項目C提問表是審核報告的一個組成部分。責(zé)任部門審核報告5757制訂糾正措施及其有效性驗(yàn)證制訂糾正措施及其有效性驗(yàn)證571571制定糾正措施制定糾正措施A過程審核發(fā)現(xiàn)的缺陷，評分小于10分項目必須制定改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限。糾正措施一般分為技術(shù)上組織上的措施，如，生產(chǎn)流程的更改、物流流程的更改、設(shè)計的更改等；管理上的措施，如員工培訓(xùn)、文件修訂等。為使過程有能力和受控，優(yōu)先采用技術(shù)上組織上的措施。B責(zé)任部門制訂糾正措施計劃，并在末次會議后5天內(nèi)交審核員確認(rèn)。糾正措施計劃表體系辦責(zé)任部門不符合報告糾正措施計劃表572572有效性驗(yàn)證有效性驗(yàn)證A體系辦負(fù)責(zé)按規(guī)定的期限，組織對糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。需要時驗(yàn)證可通過以下方式組織抽檢組織產(chǎn)品審核組織機(jī)器和過程能力調(diào)查B若通過驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)所取得措施不夠有效，則必須對措施表進(jìn)行修訂。必要時需制定復(fù)審計劃。復(fù)審可能是完整的審核并重新進(jìn)行評定；只對具體有關(guān)的過程進(jìn)行審核，但至少要對有缺陷的項目進(jìn)行復(fù)審。C責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，并對其有效性進(jìn)行跟蹤。糾正措施計劃體系辦記錄控制程序5858文件修訂文件修訂記錄管理記錄管理A在糾正措施中涉及相關(guān)文件修改，執(zhí)行文件控制程序。B審核記錄包括從準(zhǔn)備審核到審核報告及措施表。體系辦負(fù)責(zé)并按記錄控制程序?qū)徍擞涗洿鏅n保管。審核檢查表糾正措施表審核報告5454評分與定級評分與定級541541提問和過程要素的單項評分提問和過程要素的單項評分根據(jù)對提問的要求以及在產(chǎn)品誕生過程和批量生產(chǎn)中滿足要求的情況對提問進(jìn)行評定。評定不滿10分的項，責(zé)任部門必須制定改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限。分?jǐn)?shù)對符合要求程度的評定10完全符合8絕大部分符合，只有微小的偏差6部分符合，有較大的偏差4小部分符合，有嚴(yán)重的偏差0完全不符合過程要素符合率過程要素符合率EE的計算公式的計算公式制訂糾正措施文件修訂記錄管理驗(yàn)證

簡介：生產(chǎn)過程控制程序11目的目的對影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的要求。22適用范圍適用范圍適用于公司生產(chǎn)過程的控制。33定義定義無44職責(zé)分配職責(zé)分配41工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的設(shè)計和開發(fā)，并對工藝文件的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)行工裝設(shè)計并組織進(jìn)行工裝驗(yàn)收。。42設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程并監(jiān)督其執(zhí)行。43制造部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對特殊過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測量，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。44品質(zhì)部負(fù)責(zé)首件確認(rèn)、巡回檢查、工序檢驗(yàn)、入庫產(chǎn)品的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織對特殊工序進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。55過程分析烏龜圖過程分析烏龜圖生產(chǎn)過程控制●生產(chǎn)過程的設(shè)計和開發(fā)●生產(chǎn)過程的運(yùn)行●生產(chǎn)過程的監(jiān)視、測量與分析●生產(chǎn)過程的異常處理●生產(chǎn)計劃●訂單要求●原輔材料、零件●生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具●適宜的環(huán)境●測量資源●制造部確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)●工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的設(shè)計和開發(fā)●品質(zhì)部首件確認(rèn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、特殊工序確認(rèn)●合格產(chǎn)品●檢驗(yàn)記錄●生產(chǎn)報表●交貨準(zhǔn)時率●生產(chǎn)計劃達(dá)成率●物料報廢率●生產(chǎn)計劃控制程序●生產(chǎn)過程控制程序用什么資源（設(shè)備、材料等）誰來做輸入輸出用何程序、方法用何指標(biāo)衡量716工藝部根據(jù)生產(chǎn)確定員工的配置及對員工的技能要求，作為員工選配、員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)依據(jù)。72生產(chǎn)計劃的下達(dá)721制造部計劃科依據(jù)業(yè)務(wù)訂單、銷售需求計劃和庫存情況，排定月度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)物料、設(shè)備、工裝模具情況，于每天下午200時前向車間下達(dá)3天生產(chǎn)排程表，具體依生產(chǎn)計劃控制程序執(zhí)行。7223天生產(chǎn)排程表的編制應(yīng)以同類型產(chǎn)品、同顏色、同模具、同機(jī)臺為原則，以免模具的上落頻繁及同一機(jī)臺頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。73生產(chǎn)條件的確認(rèn)731車間班組依3天生產(chǎn)排程表進(jìn)行作業(yè)前生產(chǎn)條件確認(rèn)，確認(rèn)的情況記錄在生產(chǎn)條件確認(rèn)表中。732確認(rèn)的內(nèi)容包括1）生產(chǎn)使用的工藝文件、圖樣資料是否齊備且為正確有效版本生產(chǎn)樣板是否在有效期內(nèi)2）生產(chǎn)使用的物料、工裝模具、設(shè)備狀況生產(chǎn)使用的物料能按時到位工裝、模具及設(shè)備狀況良好74生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備741生產(chǎn)條件確認(rèn)合格后，車間調(diào)度員依據(jù)3天生產(chǎn)排程表編制排產(chǎn)單向各生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)指定。742各班組依據(jù)排產(chǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織物料及人員調(diào)配，并將生產(chǎn)樣板、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝指導(dǎo)文件放于操作現(xiàn)場附近便于取閱的地方，以方便操作者使用。743車間物料員去倉庫領(lǐng)料，將領(lǐng)用的物料擺放于生產(chǎn)線附近的指定區(qū)域。744召開班前會，工藝工程師向操作人員進(jìn)行必要的講解，使操作者明白產(chǎn)品特性、品質(zhì)要求、自檢方法和工藝參數(shù)的設(shè)定。75首件確認(rèn)751在下列情況下，一般進(jìn)行首件確認(rèn)1）每個工作班開始2）新上崗的操作者3）更換或維修設(shè)備、工裝4）更改技術(shù)條件、工藝方法5）采用新材料或者代用材料后752生產(chǎn)線組長將生產(chǎn)的首件交給品質(zhì)部檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)的結(jié)果記錄在首件記錄表中。753首件不合格時，檢驗(yàn)員應(yīng)指出不合格項目，并立即報告生產(chǎn)線組長進(jìn)行處理。只有在首

簡介：文件編號文件編號JKWQP10JKWQP10深圳市金科為科技有限公司深圳市金科為科技有限公司版次A0A0頁碼17模具生產(chǎn)過程控制程序生效日期生效日期2011120620111206制修訂記錄項次制修訂日期訂日期前版本前版本版次版次修訂修訂頁次頁次制修訂內(nèi)容制修訂人訂人批準(zhǔn)12011120620111206A0A0＼第一次發(fā)行第一次發(fā)行制（修）訂單位制（修）訂單位制（修）訂制（修）訂審核核準(zhǔn)文件編號文件編號JKWQP10JKWQP10深圳市金科為科技有限公司深圳市金科為科技有限公司版次A0A0頁碼37模具生產(chǎn)過程控制程序生效日期生效日期2011120620111206發(fā)放到相關(guān)負(fù)責(zé)人。527由文員對圖紙資料整理歸檔，參見技術(shù)文件管理規(guī)定。528模具繪制完成后填寫〈工藝流程指導(dǎo)書〉交制模負(fù)責(zé)人，制圖負(fù)責(zé)人需到制模組跟進(jìn)模具的制程。53模具制造531制模組根據(jù)制圖組提供〈BOM單〉到工模倉庫領(lǐng)用物料。532制模組依據(jù)〈模具制作進(jìn)度跟蹤表〉安排實(shí)際工作進(jìn)度，根據(jù)模具圖紙和〈工藝流程指導(dǎo)書〉進(jìn)行模具制作，安排到各加工組配合加工時（CNC組、EDM組、銑床組、車床組、磨床組、省模組），加工組結(jié)合預(yù)排進(jìn)度完成相關(guān)之加工任務(wù)確保加工質(zhì)量和加工進(jìn)度。533根據(jù)〈模具制作進(jìn)度跟蹤表〉，跟模工程師隨時掌控開模進(jìn)度和模具品質(zhì)對異常狀況通過研討立即處理。534因公司設(shè)備原因需求外部廠家制作時則采購控制程序采購。535模具制作過程中，模具零件加工完畢時交工模QC組檢驗(yàn)，抽樣式將結(jié)果記錄于〈模具工件檢驗(yàn)報告〉模具組裝后由制模負(fù)責(zé)人和工模QC組全面檢查對發(fā)生有異常情況時，參考不合格品控制程序處理。54模具驗(yàn)證541制模負(fù)責(zé)人完成模具裝配后，由工模QC組文員及時開出〈試模通知單〉給注塑部安排試模。542模具送至注塑部開始試模時，出現(xiàn)異常情況時由注塑部知會工模部QC組協(xié)助處理。543模具試模結(jié)束后，注塑部送本部試模樣板和〈試模報告〉到工模QC組。544工模QC組要對試模樣板尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫〈樣品檢驗(yàn)報告〉。545樣板管理按樣板管理規(guī)定執(zhí)行。55模具修模、改模551模具試模修改，模具QC工程師召集相關(guān)人員進(jìn)行模具修改會議，并記錄于〈模具修改記錄〉。5511制模負(fù)責(zé)人依據(jù)〈模具修改記錄〉提出的問題點(diǎn)進(jìn)行修改。

簡介：1目的目的對影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵過程的各個因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的要求。2適用范圍適用范圍適用于特殊過程和關(guān)鍵過程的控制。3職責(zé)職責(zé)31品管部負(fù)責(zé)對特殊過程、關(guān)鍵過程的確認(rèn)、質(zhì)量巡檢，并負(fù)責(zé)組織工藝評審和再確認(rèn)工作。32技術(shù)部負(fù)責(zé)特殊過程、關(guān)鍵過程工藝文件的組織編制、審核，和對車間工藝執(zhí)行的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)需要的技術(shù)參數(shù)圖紙等質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)工藝文件。33生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對過程參數(shù)進(jìn)行自我監(jiān)視和測量并確保操作者的穩(wěn)定性。34行政人事部負(fù)責(zé)組織對特殊過程、關(guān)鍵過程操作人員的考核并予以發(fā)放上崗證。負(fù)責(zé)組織各車間特殊過程、關(guān)鍵過程操作人員的技能培訓(xùn)工作。35工程部負(fù)責(zé)特殊過程、關(guān)鍵過程設(shè)施設(shè)備、工裝器具、能源動力的管理與控制。36總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊過程的審批工作。44關(guān)鍵過程及特殊過程確定關(guān)鍵過程及特殊過程確定品管部根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量特性及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量波動情況，應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與應(yīng)用控制程序進(jìn)行分析，確定增加或取消的關(guān)鍵過程時，填寫關(guān)鍵特殊過程確認(rèn)（取消）申請表，經(jīng)相應(yīng)車間、設(shè)計部、工藝裝備部進(jìn)行評審，通過后修訂關(guān)鍵過程一覽表，品管部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。本公司現(xiàn)有的特殊過程有焊接；酸洗；噴粉。55關(guān)鍵過程、特殊過程工藝文件的編制關(guān)鍵過程、特殊過程工藝文件的編制編制原則關(guān)鍵過程、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書要求內(nèi)容必須明確、準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)模糊性語言，要有具體的操作步驟描述及可行的控制參數(shù)等。關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)部工藝工程師根據(jù)關(guān)鍵過程一覽表組織編制本車間各關(guān)鍵過程的關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書酸洗由技術(shù)部工藝工程師負(fù)責(zé)組織兩器工段和套管工段技術(shù)工人編制，作業(yè)指導(dǎo)書至少包含以下內(nèi)容工序名稱、藥劑名稱、控制溫度、控制時間、安全防護(hù)要求等。特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書噴粉由技術(shù)部工藝工程師負(fù)責(zé)組織鈑金工段技術(shù)工人編制，作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容至少包含各工序名稱、槽容量、藥劑名稱、濃度范圍、時間、溫度、壓力等內(nèi)容?？荚囁玫脑O(shè)備、材料、計量器具等應(yīng)符合關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。在合格證有效期內(nèi)，如果操作者連續(xù)中斷該崗位工作6個月以上，重新回該崗位前，應(yīng)進(jìn)行操作技能考試。特殊過程、關(guān)鍵過程工序的操作者不允許擅自更換、無證上崗，如遇特殊情況車間應(yīng)及時反饋品管部制定臨時應(yīng)對措施。否則根據(jù)質(zhì)量考核細(xì)則嚴(yán)加考核88設(shè)備、計量器具及物料認(rèn)可設(shè)備、計量器具及物料認(rèn)可設(shè)備應(yīng)適用于所涉及的關(guān)鍵過程、特殊過程，并經(jīng)工藝裝備部的確認(rèn)完好。操作工對關(guān)鍵過程、特殊過程所使用的設(shè)備應(yīng)做到“三好”、“四會”，對于A類設(shè)備還要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，詳見設(shè)施、設(shè)備管理程序。對關(guān)鍵過程、特殊過程所使用的設(shè)備應(yīng)做好日常和定期維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備正常使用。詳見設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則。關(guān)鍵過程、特殊過程所使用的計量器具必須是完好的、在有效期內(nèi)的受控計量器具。發(fā)現(xiàn)計量器具失準(zhǔn)，應(yīng)及時報告品管部，由品管部組織使用部門確定失效時間及影響范圍，并采取相應(yīng)措施加以解決。詳見監(jiān)視和測量裝置管理程序。選用的材料應(yīng)為定點(diǎn)廠家提供的滿足工藝要求的材料，對于新開發(fā)的廠家應(yīng)由品管部重新組織評審，具體執(zhí)行61條款。99關(guān)鍵過程、特殊過程的執(zhí)行關(guān)鍵過程、特殊過程的執(zhí)行各車間關(guān)鍵過程、特殊過程的操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝評審確認(rèn)的本工序關(guān)鍵過程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，不得隨意變更工藝內(nèi)容。相同工種在不同的崗位，其執(zhí)行的關(guān)鍵過程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書有可能不同。沒有經(jīng)過本崗位考核合格的其他工序操作人員不得在本崗位上崗。1010關(guān)鍵過程、特殊過程的監(jiān)督關(guān)鍵過程、特殊過程的監(jiān)督關(guān)鍵過程、特殊過程各工位均要有經(jīng)過評審的關(guān)鍵過程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。品管部依據(jù)關(guān)鍵過程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、車間質(zhì)量控制規(guī)定等對關(guān)鍵過程、特殊過程工藝執(zhí)行狀況每日進(jìn)行工藝巡檢，并做好工藝巡檢記錄表。巡檢時應(yīng)觀察操作者的作業(yè)方法及設(shè)備、工裝、工具量具使用等方面的情況及參數(shù)，主要監(jiān)督以下方面A）所執(zhí)行的工藝是否經(jīng)過評定。B）操作是否符合工藝規(guī)程。C）過程參數(shù)是否符合工藝要求。D）操作者是否持有操作這一崗位的有效證明。E）儀器、儀表是否處于受控狀態(tài)。