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簡介：1大唐湘軍廉潔文化手冊大唐湘軍廉潔文化手冊一、前言一、前言公司成立七年來，一直高度重視黨風廉政建設，始終堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針。不斷完善管理體系和規(guī)章制度，做到“凡是有章可循”；搭建管理流程信息平臺，做到“凡事有據(jù)可查”；實施全面責任管理，做到“凡是有人負責”；突出對責任權利運行的全過程監(jiān)控，做到“凡事有人監(jiān)督”，使責權利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行。廉潔文化建設也初顯成效。行為上，他律與自律相結合，更注重自省自警自律；內容上，法紀教育與道德教育相結合，更注重道德風尚培養(yǎng)；制度上，黨紀國法與企業(yè)的經(jīng)營管理制度相結合，更注重經(jīng)營管理制度細節(jié)覆蓋延伸；手段上，集中教育與日常教育相結合，更注重日常教育落實上的到位；形式上，傳統(tǒng)的宣教方式與現(xiàn)代的傳播手段相結合，更注重打造多維度、立體化、人性化的現(xiàn)代特色宣教格局。大唐湘軍廉潔文化手冊的出臺，表明我們幾年來的廉潔體系建設已經(jīng)取得了初步的、階段性的成果，也為我們進一步推進廉潔文化建設提供了有度可量、有制可循的行動指南。3自省，常懷自律之心，他在給家人的書信中，常常將“勞、謙、廉”用以自惕，常常以“不貪財，不茍取”自勉。“戊戌六君子”之一的譚嗣同，一生黜奢崇儉，深惡清王朝貪污腐化之風，立志變法改革，挽救民族危亡。他面對當時腐敗昏庸的社會，發(fā)出了“我們不要求這個世界上所有人都是清白的，但是我們要保證自己是清白的”鏗鏘正氣之聲，正是有了這種“眾人皆醉我獨醒”的正氣與清白，才有了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”慷慨赴死的驚人壯舉。從湘潭韶山?jīng)_走出來的一代偉人毛澤東，率先垂范，甘于清貧，一件睡衣打了67個補釘，一雙拖鞋也是修了又修，彰顯了開國元勛、人民領袖的廉潔風范。公司廉潔文化的形成，有著豐厚的群眾基礎和肥沃土壤。在廉政建設方面的工作歷程和創(chuàng)新成效，是提煉公司廉潔文化的實踐基礎。在艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓奮進的歲月中，八千大唐在湘員工認真履行“生產(chǎn)清潔電力，造福和諧社會”的公司使命，用行動詮釋著“陽光從業(yè)，清白做人”的廉潔文化核心理念，在黨風廉政建設方面取得了驕人業(yè)績。公司組建以來，公司系統(tǒng)各級領導班子牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想觀念，廉潔自律，率先垂范，贏得廣大員工的廣泛信任；公司自覺維護市場經(jīng)濟秩序，遵紀守法，依法治企，規(guī)范運作，打造了一個個陽光工程；公司紀檢監(jiān)察人員盡職盡責，不斷加強效能監(jiān)察，大力開展陽光監(jiān)督，捍衛(wèi)了國家、企業(yè)

簡介：機密級別機密級別A深圳市逸馬管理顧問有限公司深圳市逸馬管理顧問有限公司指導指導實業(yè)有限公司店長手冊2目錄目錄編制說明編制說明2目錄目錄31門店組織結構與職責門店組織結構與職責511門店組織結構圖512店長崗位職責513副店長崗位職責614店長的角色定位6141門店的代表者6142經(jīng)營目標的執(zhí)行者6143賣場的指揮者6144門店士氣的激勵者6145員工的培訓者6146各種問題的協(xié)調者7147營運與管理業(yè)務的控制者7148工作成果的分析者72店長日常工作主要流程及操作規(guī)范店長日常工作主要流程及操作規(guī)范821早會流程822交接班流程與規(guī)范1023周例會流程與規(guī)范1224店長日工作要點1425店長每周工作要點1526店長每月工作要點163店長管理工作規(guī)范店長管理工作規(guī)范171731人事行政管理17311出勤管理17312工時管理（排班管理）18313員工績效管理1932快樂溝通20321溝通總原則20322學會傾聽20323快樂溝通的十三把小飛刀2133快樂工作坊的應用21331規(guī)劃快樂21332快樂招聘22333快樂執(zhí)行2334員工培訓與輔導24341培訓方式的使用24342培訓考核25

簡介：廣水市疾病預防控制中心廣水市疾病預防控制中心衛(wèi)生應急管理“五個一工程”建設衛(wèi)生應急管理“五個一工程”建設工作手冊廣水市衛(wèi)生局應急辦廣水市衛(wèi)生局應急辦二0一一年十月二十日一一年十月二十日內部資料內部資料注意保密注意保密3目錄第一篇市疾病預防控制中心衛(wèi)生應急工作相關制度一、衛(wèi)生應急組織管理制度二、衛(wèi)生應急聯(lián)絡員制度三、衛(wèi)生應急信息管理制度四、衛(wèi)生應急工作報告制度五、衛(wèi)生應急值守制度六、衛(wèi)生應急隊伍管理制度七、衛(wèi)生應急隊伍裝備制度八、衛(wèi)生應急物資儲備制度九、衛(wèi)生應急監(jiān)測預報制度十、衛(wèi)生應急督導檢查制度十一、衛(wèi)生應急現(xiàn)場處置制度十二、衛(wèi)生應急風險管理制度十三、衛(wèi)生應急培訓工作制度十四、衛(wèi)生應急演練工作制度十五、衛(wèi)生應急檢驗檢測制度十六、衛(wèi)生應急生物安全制度

簡介：幼兒園班主任工作手冊一對備課的認識（一）備課的重要意義1備課的涵義備課顧名思義就是就是在講課前準備講課內容。它包含了為完成教學任務所做的一切準備工作，例如研究教材，了解幼兒，準備教具，設計過程等等。2備課的意義（1）備課是上好課的重要前提。（2）備課是提高教學質量的基本條件。（3）備課是教師教學基本功的充分體現(xiàn)。（4）備課是引導教師專業(yè)成長的重要途徑。（二）備課的基本要求（1）認真充分地鉆研教材。（2）全面深入地了解幼兒。（3）科學合理地設計教學。（三）備課應注意的問題（1）教學目標的定位要恰當。（2）教學過程的安排要妥當。（3）教學手段的運用要適當。（4）教案撰寫的詳略視需要而定。二如何更規(guī)范的填寫武漢市幼兒園教師工作手冊（一）工作手冊的組成部分1幼兒通訊錄2幼兒一日生活作息時間表3學期班務計劃4學期教學計劃5每月主題活動計劃6每周活動計劃7每日活動計劃8主題活動反思與評價9教育筆記10觀察筆記11家訪記錄12學期班務工作總結13學期教學工作總結（二）各部分的具體要求和應注意的問題1幼兒通訊錄幼兒通訊錄具體包括幼兒姓名、性別、出生年月、父母姓名、工作單位、聯(lián)系電話、家庭住址。填寫要求（1）在開學初要全部登記完畢。簡單介紹為配合月目標需要幼兒園與家長共同做好哪方面的工作。例如家長園地的宣傳內容，如何與家長溝通，對幾名幼兒家訪，需要家長帶什么東西或是與幼兒交流什么等等。制定月計劃應注意的問題（1）要在綱要的指導下制定計劃。（2）要緊緊圍繞學期目標來制定，把學期目標由易到難逐層分解。（3）要充分考慮本班幼兒的實際發(fā)展水平。6每周活動計劃周活動計劃是月計劃的再具體，再細化。為了保證幼兒全面和諧地發(fā)展，必須科學的安排一周活動。它具體包括以下幾個方面的填寫1）戶外活動（3）游戲活動（4）生活活動（5）環(huán)境創(chuàng)設（6）家園互動填寫周計劃應注意的問題（1）格式要正確（2）內容要具體（3）安排要合理（4）心中有綱要7、教學活動教學活動是針對幼兒的身心發(fā)展特點專門組織的學習活動。活動目標是一節(jié)課的靈魂和統(tǒng)帥。心中有目標，活動才能成功。目標的敘述要非常具體，其所期望的教育成果基本上是可觀察到的或可測量到的。目標的制定應包括三個方面，情感態(tài)度，知識經(jīng)驗，能力。活動準備知識經(jīng)驗準備和物質材料準備。活動過程是設計的主體，活動過程應充分考慮幼兒的學習特點和認知規(guī)律，動靜交替。在教學方法，手段，教具學具的使用上應注重綜合性，趣味性，活動性。8主題活動反思與評價教學反思是一種通過提高教師的自我察覺水平來推動教師專業(yè)成長，改善教師教育行為、提升教師專業(yè)素養(yǎng)的有力手段和有效途徑。它能較快提高教師的教育教學技能。主題活動反思可從活動目標是否達成，材料投放是否適當，過程的設計是否能激發(fā)幼兒進一步探索的欲望等方面進行反思。9觀察筆記和教育筆記（1）觀察筆記是在固定的時間內對幼兒進行的有目的的觀察。觀察筆記的撰寫更多的是敘述客觀事實，不帶教師的主觀情緒。觀察筆記的基本要素觀察背景，觀察時間，觀察對象，觀察地點，觀察實錄，分析與措施。（2）教育筆記是教師運用專業(yè)知識審視教育實踐和保育質量的一種書面形式。時間上相對不是固定的，有感就發(fā)。要把事件發(fā)生的經(jīng)過交代清楚，再加上個人的感悟。10、家訪記錄

簡介：1幼兒園管理手冊（各種規(guī)章制度）前言為全面深入地貫徹幼兒園教育指導綱要，規(guī)范幼兒園各項工作，扎扎實實推進素質教育，調動廣大教職員工的工作積極性，特制定本內部管理手冊。本內部管理手冊由辦園方針、行政管理、教育教學管理、保育管理、安全管理、檔案管理六部分組成。本內部管理手冊是完善、豐富了長期工作實踐中積累的管理經(jīng)驗、管理條例而形成的。它將使廣大教職員工今后的各項工作更加明確化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，使大家有章可循、有規(guī)可依、有紀可約。本內部管理手冊還將在今后的實踐中，不斷反思、不斷積累、不斷完善、不斷成熟、不斷豐富。XXXX幼兒園2015113園長崗位職責園長崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針政策和上級主管部門的規(guī)定。貫徹民主集中制，以身作則，開展批評與自我批評。帶領并團結全園教職工努力完成各項任務，為本園工作作貢獻。2、領導教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。3、負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度。4、負責調配工作人員。指導、檢查和評估教師及其它工作人員的工作，并給予獎懲。5、加強工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務學習，并為他們的政治和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件，關心和逐步改善工作人員的生活工作條件，維護他們的正當權益。6、管理園舍、設備和經(jīng)費。7、組織指導家長工作。8、積極籌措資金，統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)幼兒園建設撤并工作，大力發(fā)展幼教事業(yè)。9、深入一線，主持科研工作，不斷總結，指導保教工作，提高保教質量。業(yè)務園長崗位職責業(yè)務園長崗位職責一、教育教學1、負責教育教學的全面管理指導工作。2、負責每學期教育教學計劃的制定、實施與總結，針對幼兒園的實際確立重點，保證每學期在某一方面有所突破與提高。3、認真分析幼兒園教師的教育水平與幼兒發(fā)展現(xiàn)狀，設定合理的幼兒園教育教學課程，并在教育實驗的基礎上組織實施，形成特色。4、協(xié)助教師做好園外社會教學活動的聯(lián)系、組織工作。

簡介：1第一部分工作指南篇第一部分工作指南篇優(yōu)化師德，從改善保教行為做起優(yōu)化師德，從改善保教行為做起家長接待工作家長接待工作3適宜適宜1、隔夜先將幼兒桌椅擺放整齊，然后再將豐富多樣的桌面玩具擺放到位。（注意玩具每星期要有所更新。）2、上班后將室內所有窗戶打開通風，并協(xié)助保育員進行衛(wèi)生清潔工作。若是寒冬季節(jié)幼兒進來后將背風窗關閉。3、老師早操前將當天的戶外活動器械放到規(guī)定的活動場地。（冬令時間740前、夏令時間720前）如塑圈、高蹺、平衡木等玩具需要事先擺放好，這樣方便幼兒開展活動。4、在幼兒晨間室內游戲結束后，一位老師先帶領幼兒開展戶外活動，另一位老師做好玩具收拾及課前準備工作。不適宜不適宜1、桌椅、玩具沒有隔夜就擺放好。2、戶外玩具沒有在老師早操后及時地擺放好，而是幼兒來到場地后才匆匆忙忙去拿活動器械。二、晨間戶外活動二、晨間戶外活動適宜適宜1、離開教室前組織幼兒整理好玩具、桌椅，并提醒幼兒上好廁所，臨走前開窗通風、將室內的電燈、電扇等電器關閉。2、上、下樓梯前將幼兒排成兩列男孩、女孩，以便教師能關注每個孩子的情況。3、幼兒走樓梯時在樓梯口、臺階處一定要有一位老師在看護并時刻提醒A、走時分別扶好扶手或墻壁；B、手不要拉前面小朋友的衣服，要松開手自己走；C、不推不擠；D、不能坐在扶手上滑下來。4、領隊的老師要控制好隊伍行進的速度，并經(jīng)常檢查身后的幼兒。隊尾看護的老師要提醒幼兒跟上前面的同伴。5、老師應選擇合適的游戲場地，如奔跑活動應選擇塑膠地和較寬敞的地方。6、老師必須參與幼兒的游戲并能給予適時的幫助和指導，活動的安排要注意動靜交替。7、游戲中老師要關注細節(jié)，（如提醒出汗多的幼兒適當停一停，可以遞上一些毛巾把汗擦一擦。）8、指導游戲的同時要關注晚來的幼兒及家長，并作簡短的詢問。不適宜不適宜1、離開教室前沒有及時將室內的電燈、電扇等電器關閉。2、樓梯轉角或臺階處沒有老師看護，不能隨時提醒或提供幫助。3、領隊老師或隊尾老師一言不發(fā)，沒有任何提示、提醒，顧及不到哪里有危險。

簡介：1親愛的各位老師們你們好教師寄語你們是一名普通的幼教工作者，卻孜孜不倦、兢兢業(yè)業(yè)，為祖國培養(yǎng)著花朵；你們是蠟燭，用青春年華譜寫著幼教之歌你們總是將微笑和愛心獻給孩子，卻將疲憊和壓力深藏；你們用無私和奉獻忠于為之奮斗終身的教育事業(yè)，因為，你們是平凡而又偉大的幼教人。在父母眼里，或許你們還是個孩子，但在幼兒園，你們已經(jīng)是幾十個孩子的媽媽，每天天不亮就要開始一天忙碌的工作，總是在送走最后一個孩子后才能離開；無論多么辛苦，只要看到孩子們的笑臉，心中的疲憊傾刻消散；你們是那么的疼愛孩子，為了孩子，工作中的高要求你們都能理解，因為你們明白，只有這樣，才能更好地讓“愛心陪伴著每一個孩子的成長”。用心教育、用愛關懷，你們始終不斷努力與孩子交流時，你們總是傾蹲步伐，用你們的身影為孩子營造一個平等的空間；教育孩子時，你們總是敞開心懷，用你們的臂膀為孩子撐起一片愛的天堂。沐浴著晨曦的霞光，伴隨著孩子的童聲，你們開始了一天的辛苦工作你們一舉手一投足，你們的一言一行，就像一面面鏡子深深折射在孩子的目光里、心靈中。你們是孩子的眼睛，讓孩子遠離污濁，還孩子一個五彩的視野；你們是孩子的耳朵，教孩子聆聽美妙的旋律；你們是孩子的歌喉，舒展一曲曲歡聲笑語；你們是孩子的雙手，牽引孩子沐浴在陽光中、樂園里；你們是孩子的雙腳，指引孩子跨過泥濘、暢游在綠色世界。你們一天的辛苦、勞累、汗水，伴隨著一聲聲天真但真摯的“老3員工手冊目錄集團介紹5總裁致辭7園所介紹9園所文化13組織架構14部門職責15一、園委會職責15二、園務部職責17三、保教部職責18四、后勤部職責19員工行為規(guī)范20一、職業(yè)道德規(guī)范20二、工作崗位規(guī)范20三、禮儀形象規(guī)范21四、行為舉止規(guī)范21五、語言溝通規(guī)范23六、教師絕對禁止行為26人事管理規(guī)定27一、人員錄用27

簡介：常用電工實用手冊常用電工實用手冊因為專心因為專心所以專業(yè)所以專業(yè)常用速查電工手冊常用電工實用手冊常用電工實用手冊因為專心因為專心所以專業(yè)所以專業(yè)六、實操項目六、實操項目2101正反轉能耗制動控制正反轉能耗制動控制251、實操目的252、動作原理253、接線圖264、線路檢查（取下FU2）265、通電試車276、故障分析277、注意事項288、分析思考28七、實操項目七、實操項目2102雙速電機控制雙速電機控制281、實操目的292、動作原理293、接線圈294、線路檢查（取下FU1）305、通電試車306、故障分析307、注意事項318、分析思考31八、實操項目八、實操項目2103YΔ啟動及順序控制Δ啟動及順序控制321、實操目的322、動作原理323、接線圖334、線路檢查（取FU2）335、通電試車336、故障分析337、注意事項338、分析思考34

簡介：1神經(jīng)病學量表手冊神經(jīng)病學量表手冊3四、密西根州糖尿病性周圍神經(jīng)病評分（MDNS）五、神經(jīng)病殘疾評分（NDS）六、LAWN等鑒別格林巴利綜合征患者需機械通氣的危險因素七、LAWN等治療格林巴利綜合征患者流程圖八、格林巴利綜合征患者不良預后的危險因素九、SMITH等面神經(jīng)麻痹評分十、HOUSEBRACKMANN面神經(jīng)分級系統(tǒng)十一、YANAGIHARA面神經(jīng)麻痹分級系統(tǒng)十二、ROSS等面神經(jīng)分級系統(tǒng)十三、MAY面神經(jīng)麻痹分級系統(tǒng)十四、ARDOURSWANSON面神經(jīng)麻痹恢復簡表FPRP和指數(shù)FPRI十五、面部對稱詳細評價（DEFS）十六、STENNERT面神經(jīng)麻痹評分十七、STENNERT繼發(fā)損害面神經(jīng)麻痹評分十八、揚森面神經(jīng)麻痹量表第七章第七章炎癥和損傷炎癥和損傷一、RHOMBO腦炎的分級二、脊髓灰質炎后綜合征的診斷標準PPS三、脊髓灰質炎后綜合征進展的危險因素四、進行性髓鞘破壞的危險因素五、髓鞘破壞的臨床表現(xiàn)六、頸部脊髓運動損傷評價七、腰髓運動損傷評價八、脊髓損傷BEEV’S征的解釋第八章第八章癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作一、暴力行為性癲癇的標準二、短暫癇性遺忘標準TEA三、利物浦癇性發(fā)作嚴重程度分級20LSSS四、癲癇持續(xù)狀態(tài)標準五、DAS等無原因突發(fā)的單一癲癇發(fā)作低危復發(fā)標準六、CHALFONT癇性發(fā)作嚴重程度量表七、國立醫(yī)院癲癇發(fā)作嚴重程度量表NHS3第九章第九章錐體外系疾病錐體外系疾病一、特發(fā)性震顫的臨床診斷標準二、帕金森病分級量表PDRS三、帕金森氏病HOEHN和YAHR分級評分量表四、帕金森病統(tǒng)一評分量表UNIFIEDPARKINSONSDISEASERATINGSCALE，UPDRS五、帕金森影響評分量表PIMS六、WEBSTER癥狀的評分標準七、ACTSALS給藥評分指南八、肌萎縮側索硬化評估九、肌萎縮側索硬化給藥功能性分級評分（ALSFRS）十、肌萎縮側索硬化臨床評分量表間的比較十一、NRIS肌萎縮側索硬化給藥量表

簡介：SHJZJ1018愛問常用電腦操作手冊（家庭、辦公軟件使用秘籍，系統(tǒng)安裝）SHJZJ1018愛問在工資表中，如果想讓大于等于在工資表中，如果想讓大于等于20002000元的工資總額以元的工資總額以“紅色紅色”顯示，大于顯示，大于等于等于15001500元的工資總額以元的工資總額以“藍色藍色”顯示，低于顯示，低于10001000元的工資總額以元的工資總額以“棕色棕色”顯示，其它以顯示，其它以“黑色黑色”顯示，我們可以這樣設置。顯示，我們可以這樣設置。11打開打開“工資表工資表”工作簿，選中工作簿，選中“工資總額工資總額”所在列，執(zhí)行所在列，執(zhí)行“格式格式→條件條件格式格式”命令，打開命令，打開“條件格式條件格式”對話框。單擊第二個方框右側的下拉按鈕，選對話框。單擊第二個方框右側的下拉按鈕，選中“大于或等于大于或等于”選項，在后面的方框中輸入數(shù)值選項，在后面的方框中輸入數(shù)值“2000”“2000”。單擊。單擊“格式格式”按鈕，打開鈕，打開“單元格格式單元格格式”對話框，將對話框，將“字體字體”的“顏色顏色”設置為設置為“紅色紅色”。22按“添加添加”按鈕，并仿照上面的操作設置好其它條件按鈕，并仿照上面的操作設置好其它條件大于等于大于等于15001500，字體設置為字體設置為“藍色藍色”；小于；小于10001000，字體設置為，字體設置為“棕色棕色””。33設置完成后，按下設置完成后，按下“確定確定”按鈕。按鈕?？纯垂べY表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來看看工資表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來了。了。二、建立分類下拉列表填充項二、建立分類下拉列表填充項我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”功能建了一個分類下拉列表填充項。功能建了一個分類下拉列表填充項。11在SHEET2SHEET2中，將企業(yè)名稱按類別中，將企業(yè)名稱按類別如“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”、“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個體企業(yè)個體企業(yè)”等分別輸入不同列中，建立一個企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫。分別輸入不同列中，建立一個企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫。22選中選中A列““工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”名稱所在列名稱所在列，在，在“名稱名稱”欄內，輸入欄內，輸入“工業(yè)企工業(yè)企業(yè)”字符后，按字符后，按“回車回車”鍵進行確認。鍵進行確認。仿照上面的操作，將仿照上面的操作，將B、CC列分別命名為列分別命名為“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個體企個體企業(yè)””33切換到切換到SHEET1SHEET1中，選中需要輸入中，選中需要輸入“企業(yè)類別企業(yè)類別”的列的列如C列，執(zhí)行，執(zhí)行“數(shù)據(jù)→有效性有效性”命令，打開命令，打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對話框。在對話框。在“設置設置”標簽中，單擊標簽中，單擊“允許允許”右側的下拉按鈕，選中右側的下拉按鈕，選中“序列序列”選項，在下面的選項，在下面的“來源來源”方框中，輸方框中，輸入“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”，“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”，“個體企業(yè)個體企業(yè)””序列序列各元素之間用英文逗各元素之間用英文逗號隔開號隔開，確定退出。，確定退出。再選中需要輸入企業(yè)名稱的列再選中需要輸入企業(yè)名稱的列如D列，再打開，再打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對話框，對話框，選中選中“序列序列”選項后，在選項后，在“來源來源”方框中輸入公式方框中輸入公式INDIRECTC1INDIRECTC1，確定退，確定退出。出。44選中選中C列任意單元格列任意單元格如C4C4，單擊右側下拉按鈕，選擇相應的，單擊右側下拉按鈕，選擇相應的“企業(yè)類企業(yè)類別”填入單元格中。然后選中該單元格對應的填入單元格中。然后選中該單元格對應的D列單元格列單元格如D4D4，單擊下拉按，單擊下拉按鈕，即可從相應類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。鈕，即可從相應類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。提示在以后打印報表時，如果不需要打印提示在以后打印報表時，如果不需要打印“企業(yè)類別企業(yè)類別”列，可以選中該列，可以選中該列，右擊鼠標，選列，右擊鼠標，選“隱藏隱藏”選項，將該列隱藏起來即可。選項，將該列隱藏起來即可。三、建立三、建立“常用文檔常用文檔”新菜單新菜單在菜單欄上新建一個在菜單欄上新建一個“常用文檔常用文檔”菜單，將常用的工作簿文檔添加到其菜單，將常用的工作簿文檔添加到其中，方便隨時調用。中，方便隨時調用。11在工具欄空白處右擊鼠標，選在工具欄空白處右擊鼠標，選“自定義自定義”選項，打開選項，打開“自定義自定義”對話對話框。在框。在“命令命令”標簽中，選中標簽中，選中“類別類別”下的下的“新菜單新菜單”項，再將項，再將“命令命令”下面下面的“新菜單新菜單”拖到菜單欄。拖到菜單欄。按“更改所選內容更改所選內容”按鈕，在彈出菜單的按鈕，在彈出菜單的“命名命名”框中輸入一個名稱框中輸入一個名稱如“常用文檔常用文檔””。22再在再在“類別類別”下面任選一項下面任選一項如“插入插入”選項選項，在右邊，在右邊“命令命令”下面任下面任

簡介：四川華西集團有限公司工程管理手冊1四川華西集團有限公司四川華西集團有限公司工程管理手冊工程管理手冊內部資料內部資料妥善保存妥善保存二○○七年十二月二○○七年十二月四川華西集團有限公司工程管理手冊3相關部門解釋。監(jiān)督、檢查按分級、分類負責。處罰由集團公司監(jiān)察部門和集團下一級機構的監(jiān)察部門分級負責。集團有限公司各單位在工程管理中必須按照手冊條文的規(guī)定執(zhí)行原有制度規(guī)定與本手冊沖突的以本手冊條文為準。編制過程中適逢集團機關組織機構再造，部門設置和職能進行了大量調整，本手冊中的部門職責也做了相應的調整明確。實施過程中如有條文主管（牽頭）部門不明確的地方，由集團公司劃分負責部門。集團的管理制度正在不斷地完善，新的管理制度正在規(guī)劃中，本手冊的內容難免有不足之處。為使管理制度更科學、嚴密、有效，在本手冊實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題或有更好的建議，請及時反饋到集團生產(chǎn)技術部，以利于適當時對手冊進行修訂、完善。二〇〇七年十二月

簡介：針灸科臨床帶教工作手冊萊州市婦幼保健院年度帶教，教學講座等多種形式幫助進修生掌握我科常見病、多發(fā)病。（二）初步了解本科常（二）初步了解本科常見病中具有代表性疾病的病中具有代表性疾病的問診問診及查體要點，希望通體要點，希望通過典型病例，做到以點典型病例，做到以點帶面，掌握本科疾病的面，掌握本科疾病的學習方法。具體內容和要求方法。具體內容和要求為了解了解針灸科常灸科常見病診查診查及治及治療要點要點（1）頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、膝關節(jié)骨性關節(jié)炎（2）咳嗽、哮喘、慢性胃病、口臭、便秘（3）痛經(jīng)、月經(jīng)不調、產(chǎn)后風（4）痤瘡、黃褐斑帶教人員情況登記

簡介：1寧波同舟工程有限公司寧波同舟工程有限公司員工手冊寧波同舟工程有限公司寧波同舟工程有限公司人事企劃部人事企劃部二0一二年六月一二年六月3員工手冊概述本手冊的宗旨在于為寧波同舟工程有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內容。如需要了解更多的內容，請與您的主管、經(jīng)理或與公司人事部聯(lián)系。本手冊中的內容如有變動，公司將在適當?shù)臅r候將需要修訂的部分公布給員工。本手冊涉及之內容，僅供公司內部使用，手冊中的任何內容不得提供給公司以外的人員。員工應妥善保存此手冊。一旦離開公司，應主動將手冊歸還項目部人事專員或公司人力資源部。目錄第一部分第一部分企業(yè)文化企業(yè)文化（員工誓詞企業(yè)精神企業(yè)宗旨質量方針安全方針組織架構）第12頁第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度1員工行為規(guī)范第34頁2請假考勤制度第56頁3員工培訓實施細則第67頁4會議制度第8頁5人事管理辦法第910頁6崗位技能工資實施方案第1112頁第三部分第三部分管理辦法管理辦法7員工獎懲辦法第1314頁

簡介：勞務管理手冊設，引進優(yōu)秀勞務隊伍，做好勞務資源儲備，確?！坝小眲趧湛捎?。又要加強勞務過程管理的激勵與約束機制建設，定期組織做好在用成建制勞務的指導、考核、檢查、評價工作，建立勞務企業(yè)誠信業(yè)績檔案，確保有“好”勞務可用。更要實施好頗具五局特色實踐證明行之有效的勞務管理“五同”工作準則（“政治上同對待、工作上同要求、素質上同提高、利益上同收獲、生活上同關心”）將勞務視為利益相關方，形成利益共同體，激發(fā)勞務人員的主動性、積極性，為建立“社會尊敬、員工自豪”的全新五局提供高素質、穩(wěn)定的勞務隊伍，實現(xiàn)和諧共贏。勞務管理手冊是局運營管控標準化叢書A篇中的施工生產(chǎn)類標準，以貫徹政府勞務管理相關政策及中建股份相關勞務管理規(guī)定為基礎，結合五局實際，總結以往經(jīng)驗編制而成。本手冊側重于對勞務的進場、過程和評價的管理，涵蓋了從勞務隊伍的需求、勞務隊伍的考察、勞務隊伍的過程管控、勞務隊伍的教育培訓、勞務隊伍的考核評價及勞務隊伍的獎勵與處罰等方面的內容。關注現(xiàn)有在用勞務隊伍的管理，確保留住現(xiàn)有勞務資源；關注勞務管理體系建設，確保各級管理到位；關注勞務隊伍的卡片、臺賬的建立，確保心中有數(shù)；關注勞務隊伍的過程管控確保不出問題；關注勞務隊伍過程考核、年度評價，確保優(yōu)勝劣汰；關注勞務隊伍的教育培訓，確保價值觀統(tǒng)一；關注相關表格的數(shù)據(jù)化，確保最大限度的實現(xiàn)勞務管理信息化；關注勞務隊伍的利益，確?！拔逋闭叩穆涞厣?。本手冊編寫過程中，得到了各公司和項目的大力支持，借此機會表示感謝。本手冊頒布后，局以往所發(fā)文件與之有沖突的以本手冊為準，請各單位和項目結合實際，認真組織實施。并在使用本手冊過程中多提寶貴意見，以供今后修訂，及時更新、補充、完善相關內容。

簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息安全與防護期末考試一、單選題（題數(shù)50，共500分）1目前廣泛應用的驗證碼是（）。10分A、CAPTCHAB、DISDERC、DSLRD、REFER正確答案A我的答案A2公鑰基礎設施簡稱為（）。10分A、CKIB、NKIC、PKID、WKI正確答案C我的答案C3系統(tǒng)管理員放置WEB服務器并能對其進行隔離的網(wǎng)絡區(qū)域稱為（）。00分A、蜜罐B、非軍事區(qū)DMZC、混合子網(wǎng)D、虛擬局域網(wǎng)VLAN正確答案B我的答案D4信息安全防護手段的第三個發(fā)展階段是（）。10分A、信息保密階段B、網(wǎng)絡信息安全階段C、信息保障階段D、空間信息防護階段正確答案C我的答案CB、這種漏洞尚沒有補丁或應對措施C、這種漏洞普遍存在D、利用這種漏洞進行攻擊的成本低正確答案B我的答案B10把明文信息變換成不能破解或很難破解的密文技術稱為（）。10分A、密碼學B、現(xiàn)代密碼學C、密碼編碼學D、密碼分析學正確答案C我的答案C11不能防止計算機感染惡意代碼的措施是（）。00分A、定時備份重要文件B、經(jīng)常更新操作系統(tǒng)C、除非確切知道附件內容，否則不要打開電子郵件附件D、重要部門的計算機盡量專機專用與外界隔絕正確答案A我的答案D12第35次互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展統(tǒng)計報告的數(shù)據(jù)顯示，截止2014年12月，我國的網(wǎng)民數(shù)量達到了（）多人。10分A、2億B、4億C、6億D、8億正確答案C我的答案C年上半年網(wǎng)絡上盛傳的橘子哥事件說明了（）。10分A、橘子哥注重隱私防護B、ICLOUD云服務同步手機中的數(shù)據(jù)會造成隱私信息泄露C、