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簡(jiǎn)介：臨沂市初中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)學(xué)校姓名學(xué)籍號(hào)學(xué)籍號(hào)臨沂市教育局監(jiān)制臨沂市教育局監(jiān)制3基礎(chǔ)信息學(xué)校姓名性別民族學(xué)籍號(hào)出生日期郵政編碼身份證號(hào)聯(lián)系電話學(xué)生類(lèi)別通信地址籍貫現(xiàn)住址學(xué)生基本信息出生地戶(hù)口地監(jiān)護(hù)人1監(jiān)護(hù)人2姓名姓名關(guān)系郵政編碼關(guān)系郵政編碼工作單位工作單位聯(lián)系地址聯(lián)系地址監(jiān)護(hù)人信息聯(lián)系電話聯(lián)系電話原學(xué)校代碼入學(xué)日期來(lái)源地區(qū)入學(xué)方式入學(xué)信息學(xué)生來(lái)源就讀方式入學(xué)考號(hào)入學(xué)成績(jī)國(guó)家地區(qū)外語(yǔ)語(yǔ)種政治面貌血型健康狀況港澳臺(tái)僑獨(dú)生子女狀況流動(dòng)人口狀況接受資助狀況其他學(xué)籍信息備注信息

簡(jiǎn)介：天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)（草稿）內(nèi)部控制手冊(cè)（草稿）2010年12月天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)（草稿）第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估751概述752建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制763重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急管理76第四章控制活動(dòng)791銷(xiāo)售管理7911銷(xiāo)售政策控制流程7912銷(xiāo)售價(jià)格制定流程8313銷(xiāo)售收款與財(cái)務(wù)對(duì)賬8714退房管理922固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)管理9621固定資產(chǎn)取得管理業(yè)務(wù)流程9622固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程10123固定資產(chǎn)處置管理業(yè)務(wù)流程10624無(wú)形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程11025房產(chǎn)出租管理業(yè)務(wù)流程1173存貨管理12131存貨管理業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)未售存貨1214采購(gòu)管理12541招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程12542合格供方管理業(yè)務(wù)流程13143辦公用品采購(gòu)管理流程1365資金管理14051現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程14052銀行存款管理業(yè)務(wù)流程1486研究與開(kāi)發(fā)15861研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程1587工程管理16271項(xiàng)目決策業(yè)務(wù)流程162

簡(jiǎn)介：1分包管理手冊(cè)分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書(shū)。（2）提供以下資料1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)2、公司概況介紹3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表4、參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷5、入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋章有單位公章）6、本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證7、外省市施工單位進(jìn)西安市施工許可證8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托3四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加，分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目?jī)?nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門(mén)及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，方可轉(zhuǎn)崗。7、任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款300元人。

簡(jiǎn)介：DG16064DG01OMR00PAGE1OF113LYOTK15OPERATIONMANUAL操作手冊(cè)操作手冊(cè)EQUIPMENTNAMEAUTOMATICVACUUMLYOPHILIZER設(shè)備名稱(chēng)真空冷凍干燥機(jī)EQUIPMENTMODELLYOTK15設(shè)備型號(hào)LYOTK15PLEASEHTHEMANUALTOTHEENDUSERFKEEPING請(qǐng)將該操作手冊(cè)交至最終用戶(hù)，并妥善保存DG16064DG01OMR00PAGE3OF113TABLEOFCONTENTSTABLEOFCONTENTS31SAFETYRELATEDMARKS與安全有關(guān)的標(biāo)記說(shuō)明511SAFETYNOTICE安全注意事項(xiàng)6111BEFEPOWERON上電前6112MECHANICALSAFETY機(jī)械安全7113EMERGENCYSTOP緊急停止7114MAINTENANCEINSPECTION維護(hù)與檢查82LYOPHILIZERINTRODUCTION凍干機(jī)簡(jiǎn)介921PURPOSE凍干機(jī)用途922CONFIGURATION凍干機(jī)配置923CONTROLSYSTEM凍干機(jī)控制系統(tǒng)103HMIOPERATIONDEION上位機(jī)操作說(shuō)明1131SYSTEMINTRODUCTION上位機(jī)系統(tǒng)簡(jiǎn)介1132OPERATIONINSTRUCTION11321MENUBAR菜單條12322LOGIN登陸13323LOGOUT登出14324FLOWT流程圖14325CONSOLE操作臺(tái)16326PIDCONTROLMIMICPID控制畫(huà)面30327ALARMMIMICS報(bào)警畫(huà)面31328TRENDMIMIC曲線畫(huà)面33329LOADINGUNLOADING進(jìn)出料畫(huà)面363210SETUPMIMIC設(shè)置畫(huà)面383211RECIPEEDIT配方編輯383212RECIPERUNNING配方運(yùn)行443213PLCINPUTSTATUSPLC輸入狀態(tài)453214PLCOUTPUTSTATUS輸出狀態(tài)453215RECDER記錄儀畫(huà)面463216APPLICATION應(yīng)用畫(huà)面463217REPT報(bào)表查詢(xún)483218MAINTENANCE維護(hù)493219SYSTEMCONFIGURATION系統(tǒng)配置493220EXIT退出503221STATUSBAR狀態(tài)條504OPERATIONINSTRUCTION凍干機(jī)操作說(shuō)明5241POWERON上電5242MANUALCONTROL手動(dòng)控制5743AUTOMATICCONTROL自動(dòng)控制61431FREEZEDRYINGCYCLE凍干周期62432CONDENSERDEFROSTING冷阱除霜65

簡(jiǎn)介：透析女性懷孕期間的性心理妊娠期是女性一生中的特殊階段，這個(gè)階段使女性幾乎成了完全不同的另外一個(gè)人。婦女妊娠后，心理上有一種自豪和驕傲感。妊娠進(jìn)一步體現(xiàn)了女人的價(jià)值，顯示出女性的特殊性貢獻(xiàn)。的確，生殖功能的履行是生理機(jī)能健全的標(biāo)志，不僅是愛(ài)的最高象征，也是最高的創(chuàng)造行為，是所有行為中最?lèi)側(cè)说男袨?。進(jìn)入孕期的女人，以自己的整個(gè)身心，真切地體驗(yàn)著神秘的生命孕育過(guò)程。她幾乎將全部情感和精力，都注入了腹中那個(gè)正在漸漸成熟起來(lái)的小生命。那緩緩蠕動(dòng)的小生命更是神秘地將孕婦帶入了一個(gè)神奇的幻想世界。孕婦在其整個(gè)孕期中自始至終都在參與和體驗(yàn)著神秘。不過(guò)，每個(gè)孕婦的參與和體驗(yàn)是不盡相同的，有些孕婦的體驗(yàn)更自覺(jué)、更強(qiáng)烈，有些孕婦則處于一種不太自覺(jué)的參與和體驗(yàn)之中。女人在懷孕期間還會(huì)出現(xiàn)移情現(xiàn)象。這里的移情是指婦女在孕期以及產(chǎn)后的一段時(shí)間內(nèi)，將大部分情感由丈夫身上轉(zhuǎn)移到孩子身上。當(dāng)一個(gè)女人腹中有了一個(gè)新生命的時(shí)候，她會(huì)不由自主地將情感的大部分傾注到那個(gè)生命上。雖然此時(shí)她仍然依賴(lài)丈夫，甚至比以前更加依賴(lài)，但她只是希望從丈夫那里得到所需要的情感關(guān)懷，卻將丈夫所需要的自己的情感關(guān)懷全都傾注到了腹中的新生命上。就是說(shuō)其情感中心在胎兒那里，而不是在丈夫那里。移情現(xiàn)象在產(chǎn)后繼續(xù)維持并有強(qiáng)化趨勢(shì)，使丈夫產(chǎn)生被疏遠(yuǎn)、被忽視的感覺(jué)，久之會(huì)影響夫妻關(guān)系。孕期女人有不同程度的性疏遠(yuǎn)。進(jìn)入孕期的女人，從懷孕一開(kāi)始，便感到性興奮增加?？墒?，令許多男人感到困惑的是，盡管女人在孕期性興奮增加，但卻并不對(duì)性生活表現(xiàn)出實(shí)際的積極態(tài)度。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)一是孕期女人害怕與丈夫過(guò)性生活會(huì)傷害胎兒，因而努力克制自己的性興奮。孕期女人對(duì)性生活的畏縮可以起因于自身以往的流產(chǎn)經(jīng)歷，也可來(lái)自他人的流產(chǎn)經(jīng)歷。除非一個(gè)女人壓根就沒(méi)有打算要留住腹內(nèi)胎兒，否則她是不可能不正視流產(chǎn)的可能性的。當(dāng)對(duì)流產(chǎn)的恐懼壓倒了性欲要求時(shí)，孕期女人便會(huì)盡量避免實(shí)際的性生活。當(dāng)孕期女人避免性生活的動(dòng)機(jī)或“苦衷”不能為其丈夫所理解時(shí)，她便可能漸漸地弱化性欲望，從而使夫妻的性生活更加不諧調(diào)。二是孕期女人害怕自己的形體引不起丈夫的性興奮。盡管孕期女人為自己的形體變化感到驕傲，但卻害怕別人尤其是丈夫不喜歡自己的形體。有些丈夫會(huì)無(wú)意中流露出對(duì)妻子形體的譏笑，這就更刺傷了孕期女人的自尊心，使她們沒(méi)有信心輕松自如地投入性生活。久而久之，她們便會(huì)壓抑自己的性欲求，對(duì)實(shí)際的性生活表現(xiàn)出疏遠(yuǎn)或淡漠的態(tài)度。實(shí)際上，這是對(duì)男人的誤解。一個(gè)男人對(duì)于自己妻子孕期的形體往往覺(jué)得很美，至少覺(jué)得不難看，更不會(huì)反感，也不會(huì)因之而影響他們對(duì)妻子的性興趣。關(guān)于因懷孕后形體變化而影響性生活的看法，完全是孕期女人自尊心上升的結(jié)果。這種看法或來(lái)自于孕期女人在孕期前聽(tīng)說(shuō)的男人重視女人形體的觀點(diǎn)。但沒(méi)有上述心理負(fù)擔(dān)的孕婦仍占多數(shù)，她們?cè)谛耘d奮增加，滿足性要求的欲望也較強(qiáng)。孕中期胎教的最佳時(shí)期利用第一次胎動(dòng)孕婦懷孕到第1216孕周時(shí)，胎兒出現(xiàn)第一次胎動(dòng)。此時(shí)，標(biāo)志著胎兒的中樞神經(jīng)系統(tǒng)已經(jīng)分化完成；胎兒的聽(tīng)力、視力開(kāi)始迅速發(fā)育，并逐漸對(duì)外界施加的壓力、動(dòng)作、聲音做出相應(yīng)的反應(yīng)，尤其對(duì)母體的血液流動(dòng)聲、心音、腸蠕動(dòng)聲等更為熟悉。此時(shí)，胎兒對(duì)來(lái)自外界的聲音、光線、觸動(dòng)等單一刺激反應(yīng)更為敏感。若我們借助胎兒神經(jīng)系統(tǒng)飛速發(fā)4、今天老師布置作業(yè)了嗎國(guó)外父母問(wèn)孩子的那一句話通常是1、今天你快樂(lè)嗎2、今天有什么有趣的事嗎3、你有什么作品嗎4、今天和大家玩得高興嗎不同的問(wèn)話體現(xiàn)了不同的教育理念和方法。中國(guó)的父母比較多地關(guān)注孩子的生活情況和學(xué)習(xí)情況，而國(guó)外的父母則把注意力更多地放在孩子的情緒情感、興趣、能力以及孩子自身成功感的建立和與伙伴交往上。前者的關(guān)心本來(lái)是無(wú)可厚非的，但是可能會(huì)讓孩子自己對(duì)生活和學(xué)習(xí)過(guò)程有更多的關(guān)注，而忽視了情緒情感的變化、成功感的建立等。而后者的問(wèn)話，更容易讓孩子有傾談的欲望，有表達(dá)的意愿，會(huì)讓孩子對(duì)自己的作為有所感觸，并且會(huì)對(duì)下一天的幼兒園生活產(chǎn)生向往。專(zhuān)家指出，父母每天接孩子回家時(shí)，是孩子思維最活躍、最興奮的階段，也是開(kāi)發(fā)孩子智力的黃金時(shí)間，家長(zhǎng)可以好好利用這一段時(shí)間，開(kāi)發(fā)孩子的思維，給孩子的表達(dá)創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。譬如，可以提一些這樣的問(wèn)題你今天最快樂(lè)的事是什么為什么它是最快樂(lè)的事今天你和小朋友一起做了什么游戲你聽(tīng)見(jiàn)了看見(jiàn)了哪些有趣的事今天你又學(xué)習(xí)了什么新本領(lǐng)你的好朋友是誰(shuí)啊他有什么優(yōu)點(diǎn)呢像這樣的提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容具體，孩子知道從何而答。孩子有話可說(shuō)，講述的欲望就會(huì)增加。孩子講述的多，就有助于父母了解孩子的學(xué)習(xí)情況、活動(dòng)情況。這樣的問(wèn)話，還能激發(fā)孩子的語(yǔ)言表達(dá)能力。孩子在表達(dá)的過(guò)程中，有時(shí)還會(huì)附帶上他自己的見(jiàn)解，這會(huì)讓孩子的思維更加活躍。父母在提問(wèn)時(shí)，需要注意一點(diǎn)的是，提問(wèn)時(shí)最好使用開(kāi)放性語(yǔ)言，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，而不要用“是不是”這類(lèi)封閉性的語(yǔ)言。因?yàn)?，封閉性的提問(wèn)容易造成孩子思維的惰性，而問(wèn)“為什么”，會(huì)讓孩子通過(guò)自己的思考，表達(dá)自己的想法，有助于開(kāi)闊孩子的思維，而孩子豐富的想象力也會(huì)得以發(fā)展。同時(shí)，這樣的提問(wèn)還能練就孩子尋找問(wèn)題、思考問(wèn)題和自己解決問(wèn)題的本領(lǐng)。生寶寶，你們準(zhǔn)備好了嗎頂薦生寶寶，你們準(zhǔn)備好了嗎生一個(gè)健康聰明、活潑可愛(ài)的小寶寶，是每個(gè)想當(dāng)父母的人最大的心愿。不過(guò)，有意思的是，很多年輕父母對(duì)怎樣才能生一個(gè)健康可愛(ài)的寶寶并不大明了，或者說(shuō)很不明了，很多人認(rèn)為，生小孩，那還不簡(jiǎn)單嗎專(zhuān)家告訴你，恰恰是在物質(zhì)極端豐富的今天，有些東西越發(fā)值得年輕夫婦注意丈夫請(qǐng)注意戒酒酒的主要成分酒精進(jìn)入體內(nèi)，會(huì)引起人體的染色體畸變和基因突變。如果酒后受孕，就會(huì)使胎兒的發(fā)育受到很大影響。酒后受孕生出的孩子往往有智力發(fā)育不良、細(xì)微動(dòng)作發(fā)展障礙以及出現(xiàn)各種各樣的畸形，如小眼睛、兔唇、短腿、先天性心臟病等。因此，準(zhǔn)備懷孕的婦女不要飲酒，并勸阻丈夫也不要飲酒。這里說(shuō)的酒包括任何酒類(lèi)飲料，如葡萄酒、啤酒、甜酒等。

簡(jiǎn)介：農(nóng)情采集平臺(tái)V10用戶(hù)手冊(cè)2016年7月1系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹1111系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)簡(jiǎn)介農(nóng)情采集平臺(tái)是通過(guò)移動(dòng)通訊終端的APP應(yīng)用、田間無(wú)線農(nóng)情采集終端實(shí)現(xiàn)農(nóng)情信息采集監(jiān)控的。農(nóng)情采集平臺(tái)功能由無(wú)線農(nóng)情自動(dòng)化采集模塊、移動(dòng)終端APP模塊、移動(dòng)終端農(nóng)技作業(yè)APP三大模塊組成，可以對(duì)土壤墑情、作物長(zhǎng)勢(shì)、灌溉情況、病蟲(chóng)害情況、農(nóng)事操作、農(nóng)機(jī)使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為自動(dòng)化灌溉監(jiān)控管理提供數(shù)據(jù)支持。1212使用環(huán)境使用環(huán)境軟件運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器WINDOWS2003SERVER；數(shù)據(jù)庫(kù)SQLSERVER2008；客戶(hù)端IE60以上版本2功能模塊簡(jiǎn)介功能模塊簡(jiǎn)介2121主功能圖主功能圖2222系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)介系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)介本系統(tǒng)的功能模塊如下所示1土壤墑情監(jiān)測(cè)2土壤鹽分監(jiān)測(cè)3田間氣象監(jiān)測(cè)

簡(jiǎn)介：農(nóng)場(chǎng)管理手冊(cè)農(nóng)場(chǎng)管理手冊(cè)第一節(jié)第一節(jié)農(nóng)場(chǎng)的職能農(nóng)場(chǎng)的職能2一、農(nóng)場(chǎng)職能2二、農(nóng)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)3第二節(jié)第二節(jié)農(nóng)場(chǎng)的崗位職責(zé)農(nóng)場(chǎng)的崗位職責(zé)4一、場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)4二、農(nóng)場(chǎng)技術(shù)員工作職責(zé)5三、農(nóng)場(chǎng)種植組長(zhǎng)職責(zé)6四、農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖組長(zhǎng)職責(zé)7五、農(nóng)場(chǎng)員工工作職責(zé)8第三節(jié)第三節(jié)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度9一、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)投入品采購(gòu)制度9二、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)投入品倉(cāng)庫(kù)管理制度11三、農(nóng)場(chǎng)田間檔案管理制度12四、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)藥、疫苗使用管理制度13五、農(nóng)場(chǎng)的生態(tài)保護(hù)制度15六、農(nóng)場(chǎng)的采收、配送制度16第四節(jié)第四節(jié)農(nóng)場(chǎng)行政管理制度農(nóng)場(chǎng)行政管理制度17一、總則17二、員工管理17三、生產(chǎn)和辦公設(shè)備管理18四、農(nóng)場(chǎng)安全責(zé)任管理18五、勞動(dòng)紀(jì)律18六、自負(fù)盈虧管理19七、獎(jiǎng)懲制度19第五節(jié)第五節(jié)附錄20一、農(nóng)場(chǎng)月支出流水帳20二、農(nóng)場(chǎng)月支出匯總表21三、2012年農(nóng)場(chǎng)銷(xiāo)售流水帳22四、農(nóng)場(chǎng)月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表23五、國(guó)家明令禁止使用農(nóng)藥的名單（23種）243二、二、農(nóng)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)農(nóng)場(chǎng)基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖所示XX部場(chǎng)長(zhǎng)種植員保障員養(yǎng)殖員種植組長(zhǎng)保障組長(zhǎng)員養(yǎng)殖組長(zhǎng)辦公室技術(shù)員

簡(jiǎn)介：科室管理記錄手冊(cè)科室管理記錄手冊(cè)科室內(nèi)科科主任劉軍劉軍副主任張洪升張洪升護(hù)士長(zhǎng)劉顯藝劉顯藝科室介紹岫巖中醫(yī)院內(nèi)科是我院一個(gè)較大的科室，也是醫(yī)院的重點(diǎn)科室，有多個(gè)科系組成。內(nèi)科共開(kāi)放床位54張，開(kāi)展多種中醫(yī)特色診療技術(shù)，醫(yī)護(hù)人員共計(jì)20人，其高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)7人（其中醫(yī)生3人，護(hù)士4人），擁有較強(qiáng)大的醫(yī)資隊(duì)伍，具備了合理的人才梯隊(duì)。培養(yǎng)了多個(gè)學(xué)科帶頭人，對(duì)本地區(qū)的常見(jiàn)病，多發(fā)病均有較好的治療手段。在姜俊峰院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，率先開(kāi)展急性心肌梗死溶栓治療專(zhuān)科，填補(bǔ)了岫巖地區(qū)的空白。我們內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員即將以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，全心全意為病人服務(wù)。

簡(jiǎn)介：1養(yǎng)生館星級(jí)服務(wù)管理錦囊閱讀指南一、養(yǎng)生館店務(wù)規(guī)范三、養(yǎng)生館日常工作流程四、養(yǎng)生館店長(zhǎng)職責(zé)五、養(yǎng)生館專(zhuān)業(yè)美容師工作規(guī)范六、養(yǎng)生館前臺(tái)美容師規(guī)范七、養(yǎng)生館員工管理技巧八、養(yǎng)生館顧客管理技巧九、養(yǎng)生館設(shè)備、產(chǎn)品管理技巧十、養(yǎng)生館財(cái)務(wù)管理技巧十一、養(yǎng)生館公共關(guān)系管理技巧十二、養(yǎng)生館每周、月常規(guī)工作十三、養(yǎng)生館職業(yè)道德與禮儀規(guī)范十四、養(yǎng)生館管理各類(lèi)表格式樣十五、養(yǎng)生館員工工資發(fā)放模式3核。2經(jīng)過(guò)華新專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格。三、養(yǎng)生館日常工作流程（一）、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備1、打開(kāi)店內(nèi)所有電源、播放音樂(lè)2、搞好店內(nèi)衛(wèi)生3、對(duì)美容室內(nèi)進(jìn)行紫外線消毒2030分鐘4、將美容工具和客用毛巾進(jìn)行消毒清洗5、打開(kāi)冷暖空調(diào)、保持室內(nèi)的空氣良好和溫度適宜6、檢查產(chǎn)品有無(wú)定位7、檢查美容儀器是否能正常工作8、工作人員統(tǒng)一著裝、穿好工作服、配戴工作牌，整理好各自的儀表儀容9、整理好已預(yù)約好的新、老顧客檔案10、當(dāng)天事務(wù)分工、責(zé)任明確到人（二）、店面氣氛營(yíng)造1、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備一切就序、店堂內(nèi)飄響著似有似無(wú)的音樂(lè)。2、仔細(xì)查閱客戶(hù)資料，電話聯(lián)絡(luò)已預(yù)約好的顧客，或拜訪久未來(lái)店的老顧客。3、接聽(tīng)顧客電話，做好相關(guān)的答復(fù)、記錄和按排。4、美容師以輕松、愉悅的心情按部就班、隨時(shí)準(zhǔn)備迎接顧客的到來(lái)，如有空閑不要坐著聊天，可做一些日常事務(wù)的料理，如清潔衛(wèi)生、工具修理等。5、有顧客進(jìn)店，熱情接待，并與進(jìn)店顧客至少有五分鐘的溝通，關(guān)心她們的日常護(hù)理問(wèn)題，用熱心獻(xiàn)真心、用真心取信任，爾后并毫不猶豫地為顧客推薦相關(guān)有利的服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品。（三）、出勤考核制度1、上班時(shí)間分為早、晚班。2、早班上午9001800（其中900930為例會(huì)時(shí)間）

簡(jiǎn)介：天龍八部培訓(xùn)課程天龍八部培訓(xùn)課程（學(xué)員手冊(cè)）（學(xué)員手冊(cè)）姓名部門(mén)課程友和道通集團(tuán)培訓(xùn)中心二0一五年四月天龍八部學(xué)員手冊(cè)3集團(tuán)培訓(xùn)中心出品前言公元乙未年，群雄并起，為爭(zhēng)得江湖地位，眾企輪番上陣，各出絕招友至天下和，道正四海通歷經(jīng)眾高手多年提煉天龍八部橫空出世此絕學(xué)必將助我天下友至，道通四海題記是誰(shuí)周一到周五，忙忙忙；工作有難題，傻傻傻；領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話，卡卡卡；升職加薪時(shí)，同事們“噌噌噌“自己卻”DUANG，DUANG，DUANG”；有職場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有犧牲，怎么辦練成職場(chǎng)秘籍天龍八部，又快又準(zhǔn)成為你的個(gè)人標(biāo)志；溝通無(wú)界是你的存世印象；無(wú)人不服只因你慮事周全；無(wú)人能敵源自你智計(jì)百出；從此，讓你馳騁職場(chǎng)，共領(lǐng)風(fēng)騷。天龍八部共分八部曲，每一部環(huán)環(huán)相扣，分別包括第一部拆書(shū)、第二部辦公應(yīng)用、第三部思維導(dǎo)圖、第四部公文寫(xiě)作、第五部卓越表達(dá)、第六部高效會(huì)議、第七部六頂思考帽、第八部七步成詩(shī)。那么接下來(lái)，就踏上天龍八部的修煉旅途吧，你準(zhǔn)備好了嗎

簡(jiǎn)介：車(chē)間主任工作手冊(cè)車(chē)間主任工作手冊(cè)編寫(xiě)編寫(xiě)LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強(qiáng)管理，提高車(chē)間主任的自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫(xiě)了車(chē)間主任工作手冊(cè)和班組長(zhǎng)工作手冊(cè)，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過(guò)程中的一份參考性文件。此資料只供內(nèi)部人員參考，因文化水平有限，其中有什么不適宜和錯(cuò)誤希望各位主任能批評(píng)指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部衰落都有是由XX職工的責(zé)任感來(lái)主導(dǎo)的。我們每項(xiàng)個(gè)人的工作熱情不是只貢獻(xiàn)給了XX，更決定著我們自己的得失和未來(lái)”。第三，當(dāng)然，對(duì)于一些多起事故或?qū)医滩桓牡那闆r，我們也迫不得已的實(shí)施罰款手段，誰(shuí)都知道“罰款不是目的”。礙在管理過(guò)程中，只進(jìn)行思想教育，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于某某些人也是得不通的。在處罰時(shí)要掌握經(jīng)重，分清主次，處罰適時(shí)，而且還要掌握影響范圍和善后工作。對(duì)于某件事的處罰不可“臨時(shí)定價(jià)”，如沒(méi)有此項(xiàng)處罰時(shí)應(yīng)以批評(píng)教育為主或先做通報(bào)，而后定出此項(xiàng)的懲罰要求。有懲罰金額的項(xiàng)目，也應(yīng)根據(jù)工人造成的后果大小靈活處罰，不應(yīng)一價(jià)到底，因?yàn)楹线m的處罰，會(huì)使用權(quán)工人對(duì)你覺(jué)得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在處理工作中應(yīng)分清主要責(zé)任和連帶責(zé)任的應(yīng)以思想教育為主。處罰也應(yīng)選擇時(shí)機(jī)，對(duì)于連續(xù)多次發(fā)生的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰，并加大懲罰力度；對(duì)于矛盾激話型的應(yīng)讓矛盾緩后再進(jìn)行處罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的責(zé)任事故應(yīng)及時(shí)處罰。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。對(duì)于重大的事故，應(yīng)進(jìn)行全在通報(bào)或在車(chē)間會(huì)議進(jìn)行批評(píng)；對(duì)于車(chē)間內(nèi)一般違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于屢教不改的個(gè)別人應(yīng)擴(kuò)大其處罰影響；對(duì)于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇的應(yīng)減小其處罰影響范

簡(jiǎn)介：安徽省寧國(guó)天安徽省寧國(guó)天億滾億滾塑有限公司塑有限公司三大三大管理管理體系三體系三層作業(yè)文件文件文件文件編號(hào)生效日期生效日期20151225修訂次數(shù)次數(shù)00頁(yè)碼114公司公司組織組織管理手冊(cè)管理手冊(cè)版本號(hào)01公司組織管理手冊(cè)公司組織管理手冊(cè)管理狀態(tài)修改次數(shù)修改摘要生效日期分發(fā)部門(mén)確認(rèn)人012345678910簽署欄編制審核批準(zhǔn)部門(mén)姓名簽名安徽省寧國(guó)天安徽省寧國(guó)天億滾億滾塑有限公司塑有限公司三大三大管理管理體系三體系三層作業(yè)文件文件文件文件編號(hào)生效日期生效日期20151225修訂次數(shù)次數(shù)00頁(yè)碼314公司公司組織組織管理手冊(cè)管理手冊(cè)版本號(hào)01一一一公司公司組織組織架構(gòu)架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)中心技術(shù)中心制造中心制造中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心綜合管理中心綜合管理中心開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部技術(shù)部管理者代表管理者代表設(shè)備部滾塑部模具部采購(gòu)部行政部工藝部品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室資金部財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部安環(huán)部人力資源部

簡(jiǎn)介：鍵入文字做有性格的門(mén)給有思想的人公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度（員工手冊(cè)員工手冊(cè)）山西廣千木業(yè)有限公司山西廣千木業(yè)有限公司鍵入文字做有性格的門(mén)給有思想的人第一章公司簡(jiǎn)介山西廣千木業(yè)有限公司成立于2001年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)為一體的多元化、專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化的大型家居建材公司。公司先后引進(jìn)德國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)內(nèi)外高端生產(chǎn)設(shè)備，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，傾力打造全國(guó)超一流的木門(mén)家居產(chǎn)品。公司以市場(chǎng)為向?qū)?，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)。以敏銳的眼光和超前的意識(shí)不斷自主研發(fā)與創(chuàng)新產(chǎn)品，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，從引進(jìn)原料到產(chǎn)品加工、安裝過(guò)程一律實(shí)施全程指導(dǎo)和監(jiān)督，并與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名材料供應(yīng)商和五金供應(yīng)商強(qiáng)強(qiáng)合作，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。產(chǎn)品工藝獨(dú)特，精工細(xì)致，品類(lèi)多樣，款式新穎，性能卓越，確?？蛻?hù)滿意度。多年來(lái)，公司一直以綠色低碳為根本，以產(chǎn)品的先進(jìn)設(shè)計(jì)，高端品質(zhì)為己任，以無(wú)微不至的細(xì)節(jié)服務(wù)為最高宗旨，全力打造“廣達(dá)天下、牽手世界”的廣千系列家居品牌。廣千個(gè)性化的設(shè)計(jì)、高端奢華的質(zhì)感、貼心的服務(wù)也獲得了消費(fèi)者的一致認(rèn)同和好評(píng)。公司一直恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以人為本，尊重市場(chǎng)，勇于挑戰(zhàn)，年輕團(tuán)隊(duì)。以無(wú)比強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷超越自我，經(jīng)過(guò)公司堅(jiān)持不懈的努力奮斗，先后被評(píng)為和授予中國(guó)木門(mén)30強(qiáng)，國(guó)家建材AAA級(jí)示范單位，中國(guó)著名品牌，國(guó)家綠色環(huán)保建材產(chǎn)品等榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)。“廣千”一個(gè)寓意著和諧、幸福、積極追求完美生活的家居文化品牌，廣千人將積極進(jìn)取，一如既往引領(lǐng)木門(mén)潮流，崇

簡(jiǎn)介：天津美騰科技有限公司公司管理總手冊(cè)公司管理總手冊(cè)二〇一五年九月公司管理總手冊(cè)公司管理總手冊(cè)1第11章總則總則11宗旨與適用范圍宗旨與適用范圍111宗旨宗旨天津美騰科技有限公司（下面簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是一家新成立的高科技公司，為了實(shí)現(xiàn)公司使命和愿景，達(dá)成公司的戰(zhàn)略，打造公司先進(jìn)的文化，磨練一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，公司編制了管理總手冊(cè)。除了總手冊(cè)，還編制有各部門(mén)的手冊(cè)，分別是第一管理手冊(cè)綜合服務(wù)部管理手冊(cè)第二管理手冊(cè)研發(fā)制造部管理手冊(cè)第三管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部管理手冊(cè)公司的所有管理手冊(cè)是依據(jù)公司的愿景、使命、戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式等各個(gè)方面綜合編制而成。編制管理手冊(cè)的宗旨和目標(biāo)是公司提倡說(shuō)到做到的執(zhí)行文化，只要進(jìn)入手冊(cè)的每一個(gè)文字或一段描述，都是公司和團(tuán)隊(duì)要去實(shí)踐的，要么是必須執(zhí)行的制度，要么是要去奮斗的目標(biāo)。如果做不到或也不去努力的，就不要寫(xiě)進(jìn)去，如果寫(xiě)進(jìn)去了，就要堅(jiān)決去執(zhí)行或?yàn)榇藠^斗。公司最重要的是團(tuán)隊(duì)，是我們的員工，一個(gè)好的管理體系是要如何讓我們每一位員工，特別是認(rèn)同公司理念的員工，他們心里清楚個(gè)人如何與公司共同發(fā)展，有明確奮斗路徑，能夠不斷得到公司和管理層的反饋或認(rèn)可，去為公司貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和價(jià)值。公司存在的社會(huì)價(jià)值是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，于是公司把效率和成效擺在異常重要的高度，如果我們這個(gè)體系沒(méi)有效率，我們每個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)工作沒(méi)有成效，我們就很難為顧客創(chuàng)造價(jià)值，我們就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。目標(biāo)，還是目標(biāo)，向目標(biāo)進(jìn)發(fā)是我們每天上班的唯一。如果我們發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們必須及時(shí)自我修正或?qū)で蠼M織的幫助。如果我們有能力去幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或公司需要，我們就要主動(dòng)站出來(lái)。

簡(jiǎn)介：江蘇有則科技集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)江蘇有則科技集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司級(jí)安全教育培訓(xùn)手江蘇有則科技集團(tuán)有限公司江蘇有則科技集團(tuán)有限公司第3頁(yè)共37頁(yè)第一章第一章安全法律法規(guī)常識(shí)安全法律法規(guī)常識(shí)在我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)體系中，與我們有關(guān)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面法律較多，主要有中華人民共和國(guó)憲法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)刑法、中華人民共和國(guó)消防法、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例等。下面我們就本公司主要涉及到的一些重要法律、法規(guī)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。一、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法全面系統(tǒng)地規(guī)定了企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作各個(gè)