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簡(jiǎn)介：人力資源部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)一、人力資源部組織架構(gòu)圖一、人力資源部組織架構(gòu)圖二、人員編制二、人員編制崗位名稱崗位名稱編制人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)備注備注人力資源部部經(jīng)理10人事專員11培訓(xùn)專員10合計(jì)31三、部門(mén)職責(zé)與權(quán)力三、部門(mén)職責(zé)與權(quán)力1負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；2負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度及薪酬考核體系制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；3負(fù)責(zé)公司各部門(mén)有關(guān)崗位定員定編工作；4負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查工作；5制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；6負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)人力資源部經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理人事專員培訓(xùn)專員3、員工各種休假有審批權(quán)（備案權(quán)）4、員工的招聘、錄用、辭退有否決權(quán)5、負(fù)責(zé)崗位、崗薪的編訂6、培訓(xùn)結(jié)果的考核權(quán)五、任職資格11、教育人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3、培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)4、4、技能能力（1）、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（2）、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針。熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。5、其它（1）、對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力（2）、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀（3）、善于與各類(lèi)性格的人交往，待人公平六、考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作計(jì)劃完成情況。2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3、人員招聘，流失及勞動(dòng)合同管理的完善情況。4、員工對(duì)公司意見(jiàn)及建議的收集情況。5、本職工作的完成進(jìn)度、準(zhǔn)確率。人事專員職位說(shuō)明書(shū)人事專員職位說(shuō)明書(shū)一、職位基本信息職位名稱人事專員所屬部門(mén)人力資源部職位代碼直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)職位職級(jí)職員薪金標(biāo)準(zhǔn)晉升方向主管

簡(jiǎn)介：XXXX有限公司有限公司人力資源管理問(wèn)題分析報(bào)告人力資源管理問(wèn)題分析報(bào)告人力資源管理問(wèn)題分析報(bào)告1前言為了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，協(xié)助XX公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性，2002年10月2003年5月，XX大學(xué)MBA人力資源課題組本著真實(shí)性、系統(tǒng)性、直接性和保密性的原則對(duì)XX公司人力資源管理方面的情況作了全面的診斷。本次診斷主要采用了資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法及訪談法。課題組通過(guò)一系列調(diào)查、分析，掌握了大量的第一手資料，基本摸清了XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)XX公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告。本報(bào)告分為兩大部分，第一部分分析XX公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析XX公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：中南大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目論企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升學(xué)生姓名朱坤威指導(dǎo)老師李紀(jì)兵學(xué)院中南大學(xué)法學(xué)院專業(yè)班級(jí)10級(jí)人力資源管理完成時(shí)間2012年9月28日（九）員工個(gè)人因素9四、企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度的措施10（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠(chéng)度的物質(zhì)基礎(chǔ)10（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價(jià)值觀11（三）建設(shè)企業(yè)的各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效的用人機(jī)制12（四）科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度的重要手段13（五）加強(qiáng)“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)14（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)15（七）加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工的溝通技巧，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力17（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變化，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)18五、結(jié)束語(yǔ)20參考文獻(xiàn)21致謝22

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）考試重點(diǎn)企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）考試重點(diǎn)第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。工作崗位分析二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃三、工作崗位分析的內(nèi)容1、對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件及環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究。2、界定工作范圍和內(nèi)容后，提出承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的員工資格條件。3、制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范。四、工作崗位分析的作用1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。2、為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3、是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5、是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。五、工作崗位分析的程序1、準(zhǔn)備階段；2、調(diào)查階段；3、總結(jié)分析階段。六、崗位規(guī)范即勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是組織中各類(lèi)崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。七、工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。八、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)區(qū)別1、所涉及的內(nèi)容不同。工作說(shuō)明書(shū)是以崗位“事”和“物”為中心，而崗位規(guī)（2）按設(shè)備定員定員人數(shù)（需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次）（工人看管定額X出勤率）（3）按崗位定員①設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和（工作班時(shí)間個(gè)人需要休息寬放時(shí)間）②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來(lái)確定人數(shù)。（4）按比例定員某類(lèi)人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。十四、企業(yè)定員的新方法十五、人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成特點(diǎn)1、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一。十六、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟。原則（1）共同發(fā)展原則；（2）適合企業(yè)特點(diǎn)；（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重；（4）符合法律規(guī)定；（5）與集體合同協(xié)調(diào)一致；（6）保持動(dòng)態(tài)性。要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進(jìn)性。步驟（1）提出人力資源管理制度草案；（2）廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論；（3）逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善。十七、人力資源管理費(fèi)用審核的方法與程序方法（1）確保審核的合理性；（2）確保審核的準(zhǔn)確性；（3）確保審核的可比性。程序要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。1、工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項(xiàng)目；2、基金項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，一般都是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的；

簡(jiǎn)介：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的一、實(shí)習(xí)目的在機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個(gè)機(jī)關(guān)單位工作的過(guò)程，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證，將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的能力，并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面，增加對(duì)社會(huì)的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)嘉峪關(guān)市農(nóng)林局三、實(shí)習(xí)時(shí)間三、實(shí)習(xí)時(shí)間2009年11月16日2010年1月5日四、實(shí)習(xí)流程四、實(shí)習(xí)流程第一階段是辦公室工作的訓(xùn)練。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)提供事務(wù)輔助。第三階段是協(xié)助指導(dǎo)老師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。第四階段是跟隨指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)外出參加活動(dòng)。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容五、實(shí)習(xí)內(nèi)容2009年11月16日到2010年1月5日這段時(shí)間，我在嘉峪關(guān)市農(nóng)林局度過(guò)了自己為期8周的畢業(yè)實(shí)習(xí)生活。市農(nóng)林局職能不同分為辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)管理科、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息科、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)應(yīng)急管理辦公室等科室。嘉峪關(guān)市農(nóng)林局是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點(diǎn)多才下班。值班的主要工作是接聽(tīng)值班臺(tái)上的值班電話，記錄有關(guān)的會(huì)議通知，傳達(dá)通知，同時(shí)，也要接待到農(nóng)林局來(lái)的訪客，解答他們的疑問(wèn)。（3）電話聯(lián)系、傳真。與市農(nóng)林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的往來(lái)，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。我們辦公室一些工作的開(kāi)展經(jīng)常需要下屬部門(mén)的協(xié)作，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我負(fù)責(zé)打電話通知這些部門(mén)協(xié)作處理某事，打電話跟對(duì)方聯(lián)系時(shí)，必須要注意自己的語(yǔ)氣，因?yàn)槲掖淼氖俏覀冝r(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通，用簡(jiǎn)要的語(yǔ)句讓對(duì)方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備具有一定的了解，要求會(huì)使用。（4）外出取件、送件。公務(wù)處理中，經(jīng)常有要呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)去取文件或者送文件，有時(shí)一天要跑兩三趟，還好有局里的公車(chē)接送。（5）辦會(huì)。公務(wù)員三大工作辦文、辦事、辦會(huì)。辦會(huì)就是其中的一項(xiàng)，在這次實(shí)習(xí)中，印象較為深刻的一次會(huì)議就是農(nóng)林局系統(tǒng)黨組專題民主生活會(huì)了。會(huì)前要準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言提綱、征求收集與會(huì)人員的意見(jiàn)、安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、確定與會(huì)人員名單等等這些工作。會(huì)后，我們處做的事主要是整理此次民主生活會(huì)的有關(guān)材料，包括會(huì)前征求的意見(jiàn)、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱，做了一份民主生活會(huì)綜合情況報(bào)告和會(huì)后整改措施文件。通過(guò)這次工作，我了解公務(wù)員辦會(huì)的具體程序，對(duì)我以后走上工作崗位具有一定的幫助。我了解到公務(wù)員的日常工作不僅是處理各種問(wèn)題、總結(jié)教訓(xùn)，還要總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)提煉精神實(shí)質(zhì)，加以推

簡(jiǎn)介：譯文組織為留住員工的激勵(lì)理論以及它們的應(yīng)用的研究為什么必須要留住關(guān)鍵性的雇員FITZENZ（1997年）提出，公司每失去10個(gè)管理上和專業(yè)上的員工就會(huì)損失100美元。算上直接成本和間接成本，避免雇員流失的總成本，是其一年工資和福利的最小量，或兩年的薪酬和福利的最大值。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，失去任何一個(gè)關(guān)鍵的雇員都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響，特別是考慮到隨雇員離去而喪失的知識(shí)。這些知識(shí)是可以用來(lái)滿足顧客的需要和期望的。知識(shí)的管理是創(chuàng)造、捕捉的過(guò)程以及知識(shí)來(lái)提高組織績(jī)效的進(jìn)程。此外，TACCO（2000年）指出，雖然現(xiàn)在知識(shí)已經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)組織最寶貴的資產(chǎn)，但是，大多數(shù)組織缺乏必要的保留和利用知識(shí)價(jià)值的配套制度。組織不能只站在消極的立場(chǎng)上去希望人們?cè)谶@個(gè)組織內(nèi)能夠得到和利用那些已知的、可以接近的知識(shí)。相反，組織應(yīng)該以尋求維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，迅速發(fā)展能充分利用知識(shí)價(jià)值的系統(tǒng)ROBINSONSTEWART1997。因此，這很容易看到失去了寶貴的員工的知識(shí)的巨大影響。人力資本和知識(shí)管理的概念是，人們擁有的技能，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因此對(duì)組織具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這些技能，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)代表了資本，因?yàn)樗鼈兲岣吡松a(chǎn)率SNELLDEAN1992。人力資本理論假定某些勞動(dòng)力更有生產(chǎn)力僅僅是因?yàn)樵絹?lái)越多的資源投資在勞動(dòng)力培訓(xùn)上，相當(dāng)于一臺(tái)機(jī)器投入了更多的資源來(lái)提高生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目論企業(yè)人才招聘渠道姓名XX身份證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)所在省市四川省XX市所在單位四川XX醫(yī)療器械有限公司2行改善，導(dǎo)致招聘難度較大，現(xiàn)行的招聘渠道不能滿足人才對(duì)企業(yè)的要求；3企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和招聘崗位的特點(diǎn)，技術(shù)性人才單靠網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)招聘不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配；4企業(yè)的招聘預(yù)算不夠，導(dǎo)致一些中高層管理人員崗位不能啟用獵頭招聘。其實(shí)，在目前情況下，企業(yè)的人才招聘更像是企業(yè)與人才之間的一種雙贏合作，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，提高招聘預(yù)算，開(kāi)發(fā)更多招聘渠道，才能更好的為企業(yè)招攬人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，才能更高效的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的雙贏。二、人才招聘的渠道分析企業(yè)人才招聘渠道有兩大類(lèi)，一類(lèi)是內(nèi)部招聘，一類(lèi)是外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中，通過(guò)一定的途徑將與崗位需求匹配的人員調(diào)到該崗位，使人力資源的效率發(fā)揮到最佳程度。要使內(nèi)部招聘達(dá)到最佳效果，平時(shí)做好職工的教育培訓(xùn)工作，以及建立和管理好企業(yè)人才庫(kù)，都是關(guān)鍵。內(nèi)部招聘的途徑主要有五種，分別是內(nèi)部提升、調(diào)動(dòng)、崗位輪換、返聘和員工推薦。1、內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來(lái)填補(bǔ)高于原級(jí)別職位空缺的招聘方式。企業(yè)若強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升，員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種招聘渠道常能提高員工的士氣。2、調(diào)動(dòng)。在平級(jí)的崗位中調(diào)換員工的工作。通過(guò)調(diào)動(dòng)向員工提供全面了解企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)、不同職位的機(jī)會(huì)，為將來(lái)的提升做準(zhǔn)備或?yàn)椴贿m合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩?、崗位輪換。暫時(shí)的工作崗位變動(dòng)。它以實(shí)習(xí)或培訓(xùn)的方式使管理的受訓(xùn)者廣泛和深入地了解企業(yè)的工作流程和各部門(mén)的工作特點(diǎn)等情況，在工作變換中得到全面鍛煉的機(jī)會(huì)，有利于今后的管理工作和緩解工

簡(jiǎn)介：1畢業(yè)論文題目360度績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用研究學(xué)生所在學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院____專業(yè)人力資源管理____畢業(yè)設(shè)計(jì)摘要畢業(yè)設(shè)計(jì)摘要3ABSTRACTABSTRACTALONGWITHOURCOUNTRYENTERPRISETOSTAFFSPERFMANCEISEXAMINEDATTENTIONINTRODUCEDTHEGENERALUSEOFFEIGNEMPLOYEEPERFMANCEEVALUATIONMETHODSALTHOUGHALSOMADESOMEACHIEVEMENTSBUTTHEOVERALLEFFECTISNOTIDEALTHISPAPERANALYZESTHESTAFFSPERFMANCEISEXAMINEDPERFMANCEASSESSMENTMETHOD360DEGREESINHUMANRESOURCESMANAGEMENTAPPLICATIONHADPOINTEDOUTTHECHINESEENTERPRISESTOCARRYOUTTHEROOTCAUSEOFTHEEFFECTISNOTIDEALTRIEDTOGIVESOMECHANGEOFTHISKINDOFPHENOMENONMETHODPERFMANCEEVALUATIONOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTISALWAYSADIFFICULTIMPTANTFIELDINPERSONNELDECISIONSSUCHASREWARDSPUNISHMENTSPERSONNELIONETCREWARDMANAGEMENTPLAYSANIMPTANTROLEALONGWITHTHEHUMANRESOURCESMANAGEMENTTHEYPRACTICEUNCEASINGLYTHOUGHDEVELOPMENTREGULATSAREINCREASINGLYRECOGNIZEEMPLOYEEDEVELOPMENTENTERPRISEDEVELOPMENTARECLOSELYLINKEDSOTHEEMPLOYEESCAREERDEVELOPMENTIMPROVETHEQUALITYOFWKLIFEASANEWFOCUSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTKEYWDSPERFMANCEAPPRAISALENTERPRISEHUMANRESOURCESMANAGEMENT360DEGREEPERFMANCEAPPRAISALMETHOD

簡(jiǎn)介：人力資源專員筆試題（含答案）姓名聯(lián)系電話電子郵件學(xué)校專業(yè)學(xué)歷答題說(shuō)明1滿分100分，答題時(shí)間為60分鐘；2答題完畢請(qǐng)將試卷留在座位上，請(qǐng)勿將試卷攜離考場(chǎng)；3筆試后3個(gè)工作日內(nèi)，我們會(huì)通知通過(guò)筆試的人員，請(qǐng)您務(wù)必保持手機(jī)暢通，謝謝世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題5分）10根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（AC）幾種A內(nèi)部招聘B員工推薦C外部招聘D獵頭公司11招聘的基本原則是（ABCD）A能級(jí)對(duì)應(yīng)B因崗擇人C公平公正D協(xié)調(diào)互補(bǔ)12招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（AD）A工作分析B制訂招聘計(jì)劃C制定招聘策略D人力資源規(guī)劃13面試考官的人員一般由（ABC）組成A人力資源部員工B用人部門(mén)主管C獨(dú)立評(píng)選人D高校教師14編制筆試題目應(yīng)遵循（ABCD）原則A區(qū)分度明顯B信度高C效度大D實(shí)用性強(qiáng)三、問(wèn)答題（共2題，每題15分）15請(qǐng)寫(xiě)出公司的招聘流程答招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序16請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)答崗位職責(zé)1招聘工作執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)2培訓(xùn)工作推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè)3薪酬管理結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表4績(jī)效工作推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門(mén)作好績(jī)效考核執(zhí)行工作5協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題6管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料7完成公司人力資源流程性工作入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理8協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)9解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜

簡(jiǎn)介：20192026年人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略研究分析報(bào)告北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司免費(fèi)咨詢電話4008774721北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司2來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大且最具代表性的510家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。投資機(jī)會(huì)投資機(jī)會(huì)本報(bào)告對(duì)行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì)行業(yè)擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估?！緢?bào)告類(lèi)型】多用戶、行業(yè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約23個(gè)工作日）【報(bào)告定價(jià)】中文版叁仟元（3000）【發(fā)布機(jī)構(gòu)】北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司【報(bào)告格式】WD電子版＋印刷版，帶發(fā)票（增值稅專用發(fā)票）【資料來(lái)源】【聯(lián)系方式】010694332444008774721

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多人社部發(fā)[2016]32號(hào) 人力資源社會(huì)保障部 國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于在化解鋼鐵煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展過(guò)程中做好職工安置工作的意見(jiàn)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：1SINOCHEMSINOCHEMHR2013HR2013人力資源部中化集團(tuán)人力資源管理體系集團(tuán)人力資源部2014年11月1日3中化集團(tuán)基本情況成立于1950年，是新中國(guó)成立的第一家專業(yè)外貿(mào)公司，歷史上曾為中國(guó)最大的外貿(mào)企業(yè)，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，2003年更名為中國(guó)中化集團(tuán)公司，是國(guó)資委監(jiān)管的53家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一中國(guó)最早進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)排名的企業(yè)之一，迄今已24次入圍，2014年排名第107位，并于2013年、2014年連續(xù)兩年被財(cái)富評(píng)為“全球最受贊賞公司”，位列貿(mào)易行業(yè)榜首位在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，連續(xù)十年、連續(xù)三個(gè)任期均被評(píng)為A級(jí)自2004年以來(lái)，“中國(guó)中化”（SINOCHEM）品牌連續(xù)10年位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜單前十

簡(jiǎn)介：1上海市53家醫(yī)院血透室人力資源配置現(xiàn)狀的調(diào)查分析上海市53家醫(yī)院血透室人力資源配置現(xiàn)狀的調(diào)查分析張曉萍張曉萍1陳靜陳靜1王黎王黎1孟虹孟虹2李玲玲李玲玲1（1第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)征醫(yī)院護(hù)理部；2第二軍醫(yī)大學(xué)統(tǒng)計(jì)教研室，上海200003）摘要目的摘要目的調(diào)查上海市血液透析中心人力資源配置現(xiàn)狀，并進(jìn)行分析。方法方法通過(guò)自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷對(duì)上海市53家二、三級(jí)醫(yī)院血透室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性分析。結(jié)果結(jié)果上海市各醫(yī)院血透室人力資源配置參差不齊，人機(jī)比無(wú)統(tǒng)一的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，二、三級(jí)醫(yī)院血透室管理人員一般情況無(wú)差別，在物質(zhì)設(shè)備配備，承擔(dān)的透析工作量和人員配備上均有差別，工程師的配備呈現(xiàn)可有可無(wú)現(xiàn)狀。結(jié)論結(jié)論應(yīng)制定并規(guī)范合理的血液透析中心人員配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)和專科人才建設(shè)，從而保證血液透析治療安全和護(hù)理質(zhì)量。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞血透室?？谱o(hù)理管理人力資源血液透析工程師近年來(lái)，專科護(hù)理建設(shè)逐漸提上了我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的日程。血液透析中心作為一個(gè)特殊專科，其專科化護(hù)理的建設(shè)不容忽視，目前在我國(guó)僅需要進(jìn)行透析或腎移植的終末期尿毒癥患者就有130多萬(wàn)人。隨著我國(guó)血液凈化技術(shù)的發(fā)展，ESRD透析患者的不斷增加，我國(guó)各地血液透析中心規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大和增多，血液透析從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大，對(duì)血液透析進(jìn)行規(guī)范化管理，確保血液透析醫(yī)療安全、提高血液透析醫(yī)療質(zhì)量，是從事血液透析專業(yè)人員所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)12。從事血液透析護(hù)理的護(hù)士不是一個(gè)簡(jiǎn)單配合醫(yī)生治療的角色，而是逐漸具備了獨(dú)立從事血透技術(shù)的專業(yè)人才，因此血液透析護(hù)理的?？苹l(fā)展不容忽視3。本文通過(guò)對(duì)上海市開(kāi)設(shè)血液透析中心的二、三級(jí)共53家醫(yī)院的血透室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和初步的統(tǒng)計(jì)分析整理，從血透室的物質(zhì)資源配備，人力資源配備和護(hù)理管理難點(diǎn)等相關(guān)方面，來(lái)描述上海市血液透析室護(hù)理管理基本現(xiàn)狀。11對(duì)象與方法11研究對(duì)象對(duì)象與方法11研究對(duì)象于2008年9月11月，分期分批召集上海市開(kāi)設(shè)有血液透析中心的53家二、三級(jí)醫(yī)院的血液透析中心護(hù)士長(zhǎng)共53名作為研究對(duì)象。12研究工具12研究工具通過(guò)自行設(shè)計(jì)的血透室護(hù)理管理情況調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目包括①護(hù)士長(zhǎng)一般情況，主要調(diào)查護(hù)士長(zhǎng)的年齡、學(xué)歷、職稱、從事血透室管理年限；②血透室的人員、機(jī)器配備情況，主要調(diào)查血透室血透機(jī)、血濾機(jī)、CRRT機(jī)器數(shù)量，床位數(shù)，護(hù)士和工程師的配置，床護(hù)比，床位使用率；③工作量情況，主要調(diào)查每日透析班次，年日間夜間透析例次，年平均血透例次，年平均CRRT治療例次等。主要采用現(xiàn)場(chǎng)集中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，當(dāng)場(chǎng)完成問(wèn)卷并回收，對(duì)個(gè)別研究對(duì)象采用信函發(fā)放問(wèn)卷并及時(shí)回收。共發(fā)放53份血透室護(hù)理管理情況調(diào)查表，回收有效問(wèn)卷53份，有效回收率為100％。3發(fā)現(xiàn)并無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差別。目前在臨床護(hù)理管理上對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的年齡、職稱、學(xué)歷等方面并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，但可見(jiàn)我國(guó)的護(hù)理管理者的素質(zhì)在逐年提高，通過(guò)調(diào)查可以看出，血液透析中心的護(hù)士長(zhǎng)配備大都是護(hù)理專業(yè)人才中的中高堅(jiān)力量，絕大部分都是有著高學(xué)歷，高職稱并具有豐富的血透室護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)者。22血透室物質(zhì)資源配備基本情況（見(jiàn)表血透室物質(zhì)資源配備基本情況（見(jiàn)表2）這里所探討的血透室的物質(zhì)資源，重點(diǎn)包括血透機(jī)，血液透析濾過(guò)機(jī)，連續(xù)性血液凈化治療儀（CRRT）。采用最大值、最小值和中位數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，結(jié)果如下表2上海市53家二、三級(jí)醫(yī)院血透室設(shè)備配置情況比較項(xiàng)目最小值最大值中位數(shù)均數(shù)P值血透機(jī)（臺(tái)）三級(jí)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院血液透析濾過(guò)機(jī)（臺(tái)）三級(jí)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院CRRT機(jī)器（臺(tái)）三級(jí)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院10200006030151063215175210288165505242150500100120000表2的結(jié)果顯示，上海市53家二、三級(jí)醫(yī)院的血透中心設(shè)備配備基本情況是有差別的，其中血透機(jī)在三級(jí)醫(yī)院最多有60臺(tái)，最少有10臺(tái)，平均有22臺(tái)；在二級(jí)醫(yī)院最多有30臺(tái)，最少有2臺(tái)，平均有17臺(tái)。血液透析濾過(guò)機(jī)在三級(jí)醫(yī)院最多有15臺(tái)，最少有0臺(tái)，平均有5臺(tái)；在二級(jí)醫(yī)院最多有10臺(tái)，最少有0臺(tái)，平均有2臺(tái)。連續(xù)性血液凈化治療儀在三級(jí)醫(yī)院最多有6臺(tái)，最少有0臺(tái)，平均有1臺(tái)；在二級(jí)醫(yī)院最多有3臺(tái)，最少有0臺(tái)，平均有0臺(tái)。目前上海市高級(jí)醫(yī)療設(shè)備多集中在三級(jí)綜合醫(yī)院。三級(jí)綜合醫(yī)院主要承擔(dān)了上海大部分的血液透析治療任務(wù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)在血透機(jī)的配置上，40的三級(jí)醫(yī)院中配備了30臺(tái)以上的機(jī)器，而約97的二級(jí)醫(yī)院的配備數(shù)量都在30臺(tái)以下；在血濾機(jī)的配置上，55的三級(jí)醫(yī)院中配備有5臺(tái)以上的機(jī)器，而約91的二級(jí)醫(yī)院的配備數(shù)量是在5臺(tái)以下的；在CRRT機(jī)的配置上，三級(jí)醫(yī)院基本上都有配備，其中30的三級(jí)醫(yī)院都配有4臺(tái)以上的機(jī)器，而二級(jí)醫(yī)院約57的醫(yī)院是沒(méi)有配備的，其中42的二級(jí)醫(yī)院有配備該機(jī)器，但數(shù)目均沒(méi)有超過(guò)4臺(tái)。23血透室人力資源配備基本情況血透室人力資源配備基本情況在本次的調(diào)查研究中，主要針對(duì)臨床一線護(hù)士編制人數(shù)，護(hù)士持有血透上崗證人數(shù)，工程師配置人數(shù)，年平均血透量例次等進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)描述，并對(duì)二、三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了各個(gè)項(xiàng)目的比較，具體情況見(jiàn)（表3、4）。表3上海市53家二、三級(jí)醫(yī)院血透室人力資源配備總情況項(xiàng)目最小值最大值均數(shù)年平均血透量例54045000122597臨床一線的護(hù)士數(shù)人2371070持有血透上崗證占6000100009400工程師配置人03063

簡(jiǎn)介：202019年5月人力資源和社會(huì)保障部人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職業(yè)業(yè)人力資源管理人力資源管理師等級(jí)國(guó)家職業(yè)資格級(jí)國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)卷冊(cè)卷冊(cè)一職業(yè)道德職業(yè)道德理論知識(shí)理論知識(shí)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、登陸考試電腦后，務(wù)必核對(duì)屏幕上顯示的個(gè)人信息，如與個(gè)人實(shí)際信息不符，請(qǐng)及時(shí)告知監(jiān)考老師。2、注意區(qū)別單選題、多選題，選擇區(qū)為圓形的試題為單選題，選擇區(qū)為方形的試題為多選題。3、簡(jiǎn)答題答題注意事項(xiàng)對(duì)于題干部分較長(zhǎng)的試題，可以點(diǎn)擊試題界面左上方的“”展開(kāi)試題內(nèi)容；請(qǐng)將答題內(nèi)容寫(xiě)在“備選答案中”。4、考試科目的結(jié)束時(shí)間以考生實(shí)際報(bào)考的科目結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)，請(qǐng)考生注意查看考試機(jī)提示的剩余考試時(shí)間。5、務(wù)必在完成所有試題后方可點(diǎn)擊“結(jié)束考試”按扭，當(dāng)連續(xù)三次確認(rèn)交卷后，將無(wú)法重新進(jìn)入考試系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行考試。6、答題過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)告知監(jiān)考老師，安靜坐在座位上，等候繼續(xù)考試。地區(qū)姓名準(zhǔn)考證號(hào)（D）不找任何借口，要自動(dòng)自發(fā)地工作卷冊(cè)8、對(duì)職業(yè)道德規(guī)范“誠(chéng)信”內(nèi)涵的正確理解是（）。（A）尊重客觀，無(wú)論何時(shí)何地都要敢于講出實(shí)情（B）與人交往真實(shí)，不妄言（C）平等尊重，以對(duì)方誠(chéng)信作為自己為人處事的前提（D）大奸似忠，世上沒(méi)有絕對(duì)的誠(chéng)信（二）多項(xiàng)選擇題（第（二）多項(xiàng)選擇題（第916題）題）9、根據(jù)禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定，下列說(shuō)法中正確的是（）。（A）賄賂手段中的財(cái)物指的是現(xiàn)金等，也包括科研費(fèi)、咨詢費(fèi)（B）提供國(guó)內(nèi)外各種名義的旅游、考察屬于商業(yè)賄賂的范疇（C）經(jīng)營(yíng)者的職工的賄賂行為屬于職工個(gè)體行為，與經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)（D）經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售商品，絕不可以以明示方式給予對(duì)方折扣10、關(guān)于員工及企業(yè)執(zhí)行力，南京志遠(yuǎn)成功首選正確的說(shuō)法是（）。（A）企業(yè)的執(zhí)行力靠的是紀(jì)律（B）三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力好（C）成功必須依賴紀(jì)律規(guī)范，遵守紀(jì)律規(guī)范可以使每件事做得更好（D）在企業(yè)管理上，遵守紀(jì)律沒(méi)有商量11、下列說(shuō)法中，符合節(jié)約能源管理暫行條例的是（）。（A）企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)能源消耗進(jìn)行考核（B）企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能耗分析，根據(jù)需要開(kāi)展能量平衡工作（C）企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金主要從企業(yè)折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出（D）企業(yè)使用國(guó)家公布淘汰的能耗超標(biāo)設(shè)備必須限期改造更新或轉(zhuǎn)移12、職業(yè)道德規(guī)范“合作”南京志遠(yuǎn)成功首選的特征是（）。（A）社會(huì)性（B）自利性（C）平等性（D）單向性13、根據(jù)比爾蓋茨確立的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則，要使員工與公司制定的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致，需要把握的事情主要包括（）。（A）跟隨公司的目標(biāo)，把握自己努力的方向（B）根據(jù)上司的指令采取行動(dòng)，不擅自作為（C）以獎(jiǎng)金和薪水作為激發(fā)員工上進(jìn)的根本動(dòng)力（D）幫助老板成功，你才能成功14、為有效維持上下屬之間的良好關(guān)系，合理的做法是（）。（A）上司應(yīng)減少與員工的接觸，以“距離”增強(qiáng)權(quán)威感（B）上司充分信任下屬，放手讓他們加強(qiáng)自我管理（C）從下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，尊重下屬的自尊心（D）員工差異很大，適度批評(píng)一些員工會(huì)增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力15、日本拉鏈大王吉田忠雄曾說(shuō)“不為別人的利益著想，就不會(huì)有自己的繁榮?！边@句話的意思是（）。（A）善于理解別人，不要因?yàn)樵瓌t而事事較真兒（B）把客戶的利益放在首位，處處為客戶著想（C）自己的繁榮與他人的利益是一個(gè)共同體

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