偷窥国产在线91,亚洲无线国产观看原创,日本精品aⅴ一区二区三区,久久九九兔免费精品6

簡(jiǎn)介：職位說(shuō)明書(shū)職位代碼職位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)分支部門(mén)直接主管部門(mén)主管任職人簽字直接主管簽字一、組織地位本崗位全部下屬人數(shù)其中直接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)二、崗位設(shè)置目的三、工作用人、財(cái)務(wù)權(quán)限人員管理財(cái)務(wù)處理行政決策四、職責(zé)概述1人1人1人本崗位名稱(chēng)位名稱(chēng)同級(jí)崗級(jí)崗位直接主管直接主管間接主管接主管直接下屬直接下屬六、任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述準(zhǔn)描述1學(xué)歷要求2專(zhuān)業(yè)要求3性別要求4職稱(chēng)與執(zhí)業(yè)資質(zhì)5崗位經(jīng)驗(yàn)要求6知識(shí)要求7技能要求最重要的最重要的最不重要最不重要8能力要求三至五三至五項(xiàng)9個(gè)性品質(zhì)10身心條件七、工作環(huán)境與工作特性1工作場(chǎng)所與環(huán)境2出差情況3操作設(shè)備4資料處理八、職業(yè)發(fā)展1可直線晉升崗位2可輪換崗位3可晉升至此崗位4內(nèi)聘還是外選九、附加說(shuō)明1崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任2崗位市場(chǎng)供求

簡(jiǎn)介：1目的目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2適用范適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。33管理流程、管理流程、職責(zé)職責(zé)和工作要求和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性。考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)突出重點(diǎn)，應(yīng)具有可評(píng)價(jià)性。所確定的考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。組織制定績(jī)效考評(píng)工作方案績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括考評(píng)原則考評(píng)職責(zé)考評(píng)的項(xiàng)目和特性標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法獎(jiǎng)懲方案等績(jī)效考核工作方案審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。NY①按文件管理程序的規(guī)定發(fā)布績(jī)效考評(píng)方案。組織各級(jí)員工熟悉并理解方案的內(nèi)容和要求。文件管理程序開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性制定績(jī)效考評(píng)工作方案審批是否同意發(fā)布考評(píng)方案流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄效指標(biāo)自行確定本室績(jī)效指標(biāo)。在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)的要求。各室績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分為三級(jí)（A、B、C）。室主任應(yīng)與本室員工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就崗位指標(biāo)進(jìn)行溝通。須調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。NY部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)。各室主任將已確定的本室績(jī)效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成崗位績(jī)效指標(biāo)。按要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。實(shí)行自我考評(píng)、主管考評(píng)與考評(píng)小組考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u(píng)。各室主任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自評(píng)本室結(jié)果。副總、總經(jīng)理助理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)自評(píng)結(jié)果。①總經(jīng)理考評(píng)副總、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理考評(píng)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)室主任室主任考評(píng)員工。①考評(píng)小組依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定各室績(jī)效指標(biāo)崗位績(jī)效指標(biāo)溝通是否合理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)職能室績(jī)效指標(biāo)分解運(yùn)作考評(píng)匯報(bào)自評(píng)結(jié)果主管考評(píng)

簡(jiǎn)介：某企業(yè)某企業(yè)市場(chǎng)部市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一一市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理銷(xiāo)售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)CMO客服總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品主管市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)策劃主管市場(chǎng)拓展經(jīng)理促銷(xiāo)主管公關(guān)主管廣告企劃主管戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員其他專(zhuān)員策劃專(zhuān)員品牌專(zhuān)員設(shè)計(jì)專(zhuān)員美工策劃專(zhuān)員其他專(zhuān)員二一句話職務(wù)說(shuō)明1產(chǎn)品主管主要工作是了解同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及根據(jù)市場(chǎng)信息的變化大膽設(shè)想未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)（暢想未來(lái)產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)計(jì)思路）2組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況的調(diào)查，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)拓和合作伙伴開(kāi)發(fā)；撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；3編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；4制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；5對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；6組織建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。職位要求◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；◆有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；◆工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。3市場(chǎng)策劃主管直接上司市場(chǎng)部經(jīng)理主要工作為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書(shū)寫(xiě)所有的大型策劃文案（以整合營(yíng)銷(xiāo)策劃為主、渠道管理為主）（負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度、季度、月度的所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作）崗位職責(zé)（具體工作）（1）研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息；（2）設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；（3）組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；（4）編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告；（5）獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；（6）指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、銷(xiāo)售支持材料等。職位要求◆熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情；◆能夠獨(dú)立組織制定市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品拓展等工作；◆有大型項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)；◆熟練操作辦公軟件?！舄?dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；◆具有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力；◆積極主動(dòng)、性格開(kāi)朗、講效率、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)介：第一篇組織人事導(dǎo)論第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例賽得貝克保險(xiǎn)公司預(yù)習(xí)案例賽得貝克保險(xiǎn)公司唐威爾遜（N）畢業(yè)于美國(guó)南方的一所大學(xué)，最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城（S）的賽德貝克（）保險(xiǎn)公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險(xiǎn)公司里擔(dān)任索賠評(píng)定員，干了3年后他對(duì)于總是處理索賠工作感到厭倦，希望能從事推銷(xiāo)工作。賽德貝克公司最初在芝加哥面試了他，唐的服務(wù)經(jīng)歷證書(shū)表明他干得很棒。和唐的老板商談后，賽德貝克公司將唐帶到了特凱賽德斯城，幾天后，唐接受了賽德貝克公司提供的職位，這意味著既可以增加收入又有機(jī)會(huì)去一個(gè)正在發(fā)展的銷(xiāo)售地區(qū)工作。賽德貝克保險(xiǎn)公司要求所有的實(shí)習(xí)推銷(xiāo)員都參加一個(gè)為期兩周的銷(xiāo)售培訓(xùn)班，以便他們熟悉公司的業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售技術(shù)和市場(chǎng)策略，每個(gè)實(shí)習(xí)推銷(xiāo)員在結(jié)束學(xué)習(xí)后將跟隨一個(gè)老推銷(xiāo)員干上一年。培訓(xùn)部主任薩莉瓊斯（S）和唐的老師感到唐對(duì)于他的新工作學(xué)習(xí)得很好，在6個(gè)月內(nèi)就可以代表公司開(kāi)展推銷(xiāo)工作。薩莉建議將阿肯色州中部的一個(gè)地區(qū)交給唐，因?yàn)楣咀罱袀€(gè)老推銷(xiāo)員退休了。那個(gè)地區(qū)在過(guò)去的5年里是中部銷(xiāo)售地區(qū)銷(xiāo)售收入的主要來(lái)源。唐接受了這項(xiàng)任務(wù)，但過(guò)了6個(gè)月，唐的頂頭上司簡(jiǎn)彼德斯（）對(duì)唐的工作能力、工作動(dòng)機(jī)、所受的訓(xùn)練及工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了很大的懷疑。自從工作以來(lái)，唐既沒(méi)有完成新訂單的銷(xiāo)售指標(biāo)，也未能完成成本指標(biāo)。為了找出問(wèn)題的所理推銷(xiāo)員的訂單，擁有有條不紊的程序和制度來(lái)幫助客戶(hù)進(jìn)行索賠清算。公司的結(jié)構(gòu)由各部門(mén)（清償部門(mén)、承保部門(mén)、損失防止部門(mén)）及勞動(dòng)分工（管理人員、推銷(xiāo)員、辦事員、消償核算員）組成。人員的技巧和能力辦事員要有熟練的技能，推銷(xiāo)員要有進(jìn)取心、互助精神及一定的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。公司的財(cái)務(wù)狀況投資回收率、現(xiàn)金流動(dòng)率及現(xiàn)金儲(chǔ)備量。盡管知道這些，簡(jiǎn)仍然搞不明白為何唐的表現(xiàn)下降得如此之快，她看不見(jiàn)冰山的另外9。本書(shū)著眼于一個(gè)管理者所面臨的人事和組織方面的問(wèn)題。管理者的工作不同于許多別的工作。打字員、辦事員、看門(mén)人、機(jī)械師這些非管理者主要依賴(lài)自身去追求明確的目標(biāo)，但許多管理者，正如將在下面章節(jié)中討論的，沒(méi)有明確的準(zhǔn)則來(lái)評(píng)價(jià)他們的下屬。人們對(duì)于自己的工作有不同的態(tài)度。有人想干第一流的工作并在工作中獲得成就感；有人則想盡可能少工作而多休息；還有人則想有一份穩(wěn)定的有保障的長(zhǎng)期工作。管理者必須了解這些不同的態(tài)度及在組織中影響合自部門(mén)工作的人（包括下屬、同僚及上司），更重要的是管理者必須了解自身及自身的行為是如何影響別人的。第一節(jié)管理工作的基本特點(diǎn)第一節(jié)管理工作的基本特點(diǎn)在大多數(shù)有關(guān)管理者的書(shū)籍和論文中，很少有告訴我們管理者實(shí)際上都干些什么的。它們給我們的印象是，管理者的大部分時(shí)間是在有空調(diào)的辦公室里讀文件，匆忙奔向機(jī)場(chǎng)以趕上0的班機(jī)，招待重要的客戶(hù)，解決復(fù)雜的問(wèn)題。有關(guān)總裁的研究表明他們很少停止思考工作，5天中有4個(gè)夜晚花在工作上，一個(gè)晚上在辦公室，一個(gè)晚上招待生意上的同行，另兩個(gè)晚上總裁回家，但那不是用來(lái)休息的地方，而只是為完成更多的工作的分支辦公室。這樣來(lái)安排工作是可以給工作擠出一些時(shí)間，不過(guò)大多數(shù)的家庭都會(huì)感到太緊張。而且工作日安排的這么緊，經(jīng)常的旅行和同時(shí)而來(lái)的各種要求給管理者帶來(lái)了相當(dāng)?shù)膲毫Α?duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，每周工作個(gè)小時(shí)或更多并非罕見(jiàn)。在一個(gè)典型的工作日中，高層管理者要處理份郵件，接5次電話，參加8個(gè)會(huì)次，咖啡得在會(huì)議中間來(lái)喝，午餐時(shí)間又要用來(lái)在公司的白領(lǐng)餐廳里和同事們開(kāi)非正式的碰頭會(huì)。即使有了點(diǎn)空閑時(shí)間也很快被急切的下屬所占滿(mǎn)。管理者之所以總是處于快節(jié)奏中是因?yàn)楣芾砉ぷ魇菬o(wú)休止的。工程師可以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完了，他們完成工作了。計(jì)算機(jī)程序員可以說(shuō)系統(tǒng)可以運(yùn)行了，他們的工作結(jié)束了。但管理人員的工作總是快節(jié)奏的，管理人員一直要為組織的成敗負(fù)責(zé)，但是沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)可以讓他們說(shuō)“我的工作完成了”。管理工作有五個(gè)基本特點(diǎn)（1）在頭緒紛繁的活動(dòng)中努力工作；（傾向完成例外性的工作；（3）面對(duì)面的口頭交往；（4）與一系列信息交流網(wǎng)絡(luò)發(fā)生聯(lián)系；（5）權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合。一、在頭緒紛繁的活動(dòng)中努力工作一、在頭緒紛繁的活動(dòng)中努力工作許多工作需要專(zhuān)業(yè)化和集中化。一個(gè)機(jī)床操作工也許需要用個(gè)小時(shí)來(lái)加

簡(jiǎn)介：管理員工考核表管理員工考核表姓名部門(mén)崗位考評(píng)日期評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差1412108614121086141210861勤務(wù)態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作。B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C忠于職守，嚴(yán)守崗位。D對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862業(yè)務(wù)工作A正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。B按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿(mǎn)或怨言。B善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865工作效果A正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是__________分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下3考核者意見(jiàn)_____________________________________________考核者簽字__________________日期______年______月______日注以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)。人事部評(píng)定1評(píng)語(yǔ)____________________________________________________________________________________________________________________________________________2依據(jù)本次考核，特決定該員工轉(zhuǎn)正在____________任______________職升職至______________任_____________________續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日降職為_(kāi)________________________提薪降薪為_(kāi)________________________辭退其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字_______________日期_________年______月_______日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)_______________________________________________________總經(jīng)理簽字_____________日期________年_______月_________日

簡(jiǎn)介：通訊測(cè)試工程師通訊測(cè)試工程師職位名稱(chēng)通訊測(cè)試工程師職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要對(duì)通信產(chǎn)品進(jìn)行全面跟蹤測(cè)試，以確保其安全可用性。工作內(nèi)容搭建可靠可用的測(cè)試環(huán)境；分別在模擬環(huán)境和實(shí)際環(huán)境中對(duì)待測(cè)試產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員；匯總實(shí)際組網(wǎng)環(huán)境方案，建立自動(dòng)化測(cè)試戰(zhàn)略；發(fā)展、維護(hù)和更新適用于應(yīng)用產(chǎn)品的自動(dòng)化測(cè)試版本和結(jié)構(gòu)；編寫(xiě)并執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試的程序和題目；分析測(cè)試題目，提供經(jīng)常性發(fā)展報(bào)告；撰寫(xiě)測(cè)試文檔，并協(xié)助生產(chǎn)人員為測(cè)試過(guò)的產(chǎn)品，撰寫(xiě)使用說(shuō)明書(shū)。任職資格教育背景◆電子、通信工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)◆3年以上通信系統(tǒng)、產(chǎn)品測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧◆熟練掌握DELPHI等一種或多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言；◆深入了解數(shù)據(jù)通信的核心技術(shù)；◆具備通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論知識(shí)；◆有較好的撰寫(xiě)文檔習(xí)慣，能熟練撰寫(xiě)測(cè)試報(bào)告；◆較好的英語(yǔ)閱讀能力；◆熟練操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。態(tài)度◆具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，善于溝通；◆良好的獨(dú)立性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力；◆動(dòng)手能力強(qiáng)，吃苦耐勞。工作條件工作場(chǎng)所辦公室及試驗(yàn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況基本舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：北京首信股份有限公司管理制度結(jié)構(gòu)圖北京首信股份有限公司管理制度結(jié)構(gòu)圖一、基本管理制度一、基本管理制度財(cái)務(wù)與審計(jì)制度財(cái)務(wù)與審計(jì)制度對(duì)外投資管理辦法對(duì)外投資管理辦法子公司、分公司管理辦子公司、分公司管理辦法信息披露管理辦法信息披露管理辦法市場(chǎng)管理制度市場(chǎng)管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度會(huì)計(jì)制度預(yù)算管理辦法會(huì)計(jì)檔案管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法提取各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度對(duì)外擔(dān)保管理辦法會(huì)計(jì)核算稽核制度財(cái)務(wù)管理（暫行）規(guī)定內(nèi)部審計(jì)制度合同管理制度營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法代理商管理制度人力資源管理基本規(guī)范員工招聘錄用管理辦法全員勞動(dòng)合同制管理（暫行）辦法福利管理辦法薪資管理辦法二、具體管理制度二、具體管理制度行政行政管理制度管理制度人力資源人力資源管理制度管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度管理制度技術(shù)技術(shù)管理制度管理制度市場(chǎng)市場(chǎng)管理制度管理制度保密工作管理制度安全、保衛(wèi)管理（暫行）辦法固定資產(chǎn)管理制度低值易耗品管理制度會(huì)議制度文件管理制度公司印章管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法博士后工作站管理（暫行）條例項(xiàng)目管理辦法銷(xiāo)售合同管理細(xì)則投標(biāo)管理辦法日常行政工作管理制度生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度管理制度技術(shù)引進(jìn)管理辦法質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度管理制度合并會(huì)計(jì)報(bào)告條例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度股權(quán)股權(quán)管理制度管理制度股權(quán)管理辦法對(duì)外投資管理辦法子公司、分公司管理辦法信息披露管理辦法績(jī)效考評(píng)管理辦法博士后工作站博士后工作站管理制度管理制度北京首信股份有限公司管理制度結(jié)構(gòu)圖北京首信股份有限公司管理制度結(jié)構(gòu)圖一、基本管理制度一、基本管理制度財(cái)務(wù)與審計(jì)制度財(cái)務(wù)與審計(jì)制度對(duì)外投資管理辦法對(duì)外投資管理辦法子公司、分公司管理辦子公司、分公司管理辦法信息披露管理辦法信息披露管理辦法市場(chǎng)管理制度市場(chǎng)管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度會(huì)計(jì)制度預(yù)算管理辦法會(huì)計(jì)檔案管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法提取各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度對(duì)外擔(dān)保管理辦法會(huì)計(jì)核算稽核制度財(cái)務(wù)管理（暫行）規(guī)定內(nèi)部審計(jì)制度合同管理制度營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法代理商管理制度人力資源管理基本規(guī)范員工招聘錄用管理辦法全員勞動(dòng)合同制管理（暫行）辦法福利管理辦法薪資管理辦法二、具體管理制度二、具體管理制度行政行政管理制度管理制度人力資源人力資源管理制度管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度管理制度技術(shù)技術(shù)管理制度管理制度市場(chǎng)市場(chǎng)管理制度管理制度保密工作管理制度安全、保衛(wèi)管理（暫行）辦法固定資產(chǎn)管理制度低值易耗品管理制度會(huì)議制度文件管理制度公司印章管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法博士后工作站管理（暫行）條例項(xiàng)目管理辦法銷(xiāo)售合同管理細(xì)則投標(biāo)管理辦法日常行政工作管理制度生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度管理制度技術(shù)引進(jìn)管理辦法質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度管理制度合并會(huì)計(jì)報(bào)告條例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度股權(quán)股權(quán)管理制度管理制度股權(quán)管理辦法對(duì)外投資管理辦法子公司、分公司管理辦法信息披露管理辦法績(jī)效考評(píng)管理辦法博士后工作站博士后工作站管理制度管理制度

簡(jiǎn)介：目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動(dòng)資金管理6第三章成本管理制度8第四章財(cái)產(chǎn)物資定期盤(pán)點(diǎn)管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度24第一章總則24第二章年度綜合計(jì)劃管理制度25第三章全面計(jì)劃管理27第三章計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)27第四章統(tǒng)計(jì)工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度35第十章月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計(jì)劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第十六章安全生產(chǎn)教育制44第十七章安全生產(chǎn)會(huì)議制度44第十八章安全生產(chǎn)檢查制度45第十九章安全生產(chǎn)值班制度46第二十章安全用電管理制度46第二十一章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定47第二十二章文明生產(chǎn)管理制度49第二十三章工業(yè)衛(wèi)生管理49第二十四章環(huán)境保護(hù)管理50第二十五章危險(xiǎn)作業(yè)審批制度51第二十六章保健食品發(fā)放管理52第二十七章鍋爐、壓力容器安全管理53第二十八章起重機(jī)械安全管理制度54第二十九章勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度55第三十章廠區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理制度56第三十一章因工傷亡事故處理辦法56第三十二章沖壓木刨安全管理制度59工具管理制度工具管理制度59第七章質(zhì)量信息管理制度121第八章工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度122第九章合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法124第十章關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定126第十一章樣機(jī)試制126產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度131第一章總則131第二章質(zhì)量檢驗(yàn)制度131第三章計(jì)量管理制度134第四章各種標(biāo)志的用途和定義140第五章不合格品管理制度140第六章鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度142第七章外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度142第八章能源計(jì)量管理143

簡(jiǎn)介：秘書(shū)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)秘書(shū)秘書(shū)職位代碼職位代碼所屬部門(mén)所屬部門(mén)行政部行政部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)行政經(jīng)理行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要安排會(huì)談、向電話詢(xún)問(wèn)者提供信息、收發(fā)日常郵件，進(jìn)行文檔管理，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。工作內(nèi)容工作內(nèi)容接聽(tīng)電話，向電話詢(xún)問(wèn)者提供信息，記錄留言，轉(zhuǎn)接電話；收發(fā)與回復(fù)日常郵件；撰寫(xiě)會(huì)議通知、會(huì)議記要、日常信件和工作報(bào)告；會(huì)談、會(huì)務(wù)安排；將信件及其他記錄歸檔；備份信件及其他文檔；安排商務(wù)旅行，做好預(yù)訂工作；接待訪客；采購(gòu)、分發(fā)和控制辦公用品；分發(fā)錢(qián)款，進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理。任職資格任職資格教育背景教育背景◆秘書(shū)、中文等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過(guò)文書(shū)寫(xiě)作、檔案管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等；◆有良好的文字表達(dá)能力，有一定英語(yǔ)基礎(chǔ)，具備較強(qiáng)的聽(tīng)說(shuō)能力。態(tài)度◆認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)執(zhí)行交辦工作；◆工作效率高，條理性強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神；◆保密意識(shí)強(qiáng)。工作條件工作條件工作場(chǎng)所辦公室。環(huán)境狀況舒適。危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn)無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容□年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無(wú)法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來(lái)。□年度計(jì)劃的主要內(nèi)容依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。基本而言，一般項(xiàng)目列于表。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。

簡(jiǎn)介：時(shí)間管理高效職業(yè)人士必備技能時(shí)間管理高效職業(yè)人士必備技能★課程提綱通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么第一講第一講時(shí)間的真諦時(shí)間的真諦1時(shí)間的意義2時(shí)間運(yùn)用的種類(lèi)3時(shí)間分配的方式4時(shí)間價(jià)值說(shuō)第二講第二講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1時(shí)間管理概述2第一代時(shí)間管理3第二代時(shí)間管理4第三代時(shí)間管理5第四代時(shí)間管理第三講第三講第四代時(shí)間管理第四代時(shí)間管理1第四代時(shí)間管理的要素與核心2人生的四種需求與能力3現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則第四講第四講時(shí)間管理的心態(tài)時(shí)間管理的心態(tài)1如何進(jìn)行心理建設(shè)2運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面3如何區(qū)分事情的輕重緩急第五講第五講目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理1目標(biāo)設(shè)定的意義2有效目標(biāo)的特質(zhì)3目標(biāo)的種類(lèi)與作用第六講第六講時(shí)間管理規(guī)劃時(shí)間管理規(guī)劃1目標(biāo)搜尋2時(shí)間規(guī)劃第七講第七講時(shí)間管理時(shí)間管理80208020規(guī)則規(guī)則1決策的必要性及8020規(guī)則2授權(quán)的基本原則第八講第八講浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法（一）浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法（一）1浪費(fèi)時(shí)間的外在因素2電話干擾的解決方法3不速之客的解決方法4用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法5社交困難的解決方法第九講第九講浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法（二）浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法（二）1浪費(fèi)時(shí)間的外在因素2權(quán)責(zé)混淆的解決方法3溝通不良的解決方法5控制會(huì)議6會(huì)議記錄第十九講第十九講時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)1目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃2達(dá)成目標(biāo)的條件3時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)第二十講第二十講運(yùn)用時(shí)間的規(guī)劃運(yùn)用時(shí)間的規(guī)劃1日計(jì)劃的五步驟2高效的時(shí)間管理第一講時(shí)間的真諦【本講要點(diǎn)】時(shí)間的意義時(shí)間的劃分時(shí)間的運(yùn)用時(shí)間的價(jià)值故事給我們的啟示時(shí)間的重要性時(shí)間的重要性小故事小故事有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷路了，正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí)，突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái)，其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō)“沒(méi)用啊，你怎么跑也沒(méi)有獅子跑得快?！蓖檎f(shuō)“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快?！边@個(gè)故事讓人聯(lián)想到人們正處在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界，你必須參與一場(chǎng)人生的競(jìng)賽，而這場(chǎng)競(jìng)賽的對(duì)手可能是你的同事，也可能是你生意場(chǎng)上的對(duì)手。然而，不管怎樣競(jìng)爭(zhēng)，最讓你感到束手無(wú)策的一樣?xùn)|西時(shí)間。時(shí)間就好比故事里的獅子一樣，怎么跑也不能跑得比它快。你不斷地去嘗試走在時(shí)間的前面，例如平時(shí)做事要快一點(diǎn)，把工作時(shí)間延長(zhǎng)一點(diǎn)，但是久而久之，到了極限，你就會(huì)變得心力交瘁，最后還會(huì)感嘆到什么都做不到，甚至?xí)f(shuō)沒(méi)有時(shí)間。雖然你經(jīng)常抱怨沒(méi)有時(shí)間，但是你確實(shí)從早晨忙到晚上，甚至廢寢忘食，忙到?jīng)]有家庭觀念，沒(méi)有休閑活動(dòng)。但回頭來(lái)看，你仍感到非常地沮喪、無(wú)奈甚至焦慮，感到時(shí)間還是不夠用?！咀詸z】請(qǐng)回答下列問(wèn)題1你的時(shí)間夠用嗎________________________________________________________________________________________________________________________________________2你如何看待以下問(wèn)題時(shí)間就是金錢(qián)嗎時(shí)間金錢(qián)金錢(qián)對(duì)你的意義重于時(shí)間嗎時(shí)間＜金錢(qián)時(shí)間對(duì)你比金錢(qián)更有價(jià)值嗎時(shí)間＞金錢(qián)你選擇哪一種答案_____________________________相信每個(gè)人答案是不盡相同的。

簡(jiǎn)介：10目的目的規(guī)定本公司紀(jì)檢工作人員如何使用本手冊(cè)確保相關(guān)人員正確執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。20適用范適用范圍本說(shuō)明旨在對(duì)紀(jì)委辦公室工作手冊(cè)的使用做出規(guī)定。30內(nèi)容內(nèi)容31紀(jì)委辦公室工作手冊(cè)對(duì)本公司紀(jì)檢各項(xiàng)工作以工作規(guī)范的形式做出了規(guī)定每項(xiàng)工作規(guī)范均明確規(guī)定了工作流程、工作職責(zé)、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。32本工作手冊(cè)由公司紀(jì)委辦公室組織編制、管理者代表審批后實(shí)施。本手冊(cè)作為本公司紀(jì)檢管理體系的基礎(chǔ)文件，一經(jīng)批準(zhǔn)后作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的依據(jù)，同時(shí)也作為紀(jì)檢工作人員工作考核的依據(jù)。33本手冊(cè)的修訂按文件管理程序中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10目的目的規(guī)定本公司紀(jì)檢工作人員如何使用本手冊(cè)確保相關(guān)人員正確執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。20適用范適用范圍本說(shuō)明旨在對(duì)紀(jì)委辦公室工作手冊(cè)的使用做出規(guī)定。30內(nèi)容內(nèi)容31紀(jì)委辦公室工作手冊(cè)對(duì)本公司紀(jì)檢各項(xiàng)工作以工作規(guī)范的形式做出了規(guī)定每項(xiàng)工作規(guī)范均明確規(guī)定了工作流程、工作職責(zé)、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。32本工作手冊(cè)由公司紀(jì)委辦公室組織編制、管理者代表審批后實(shí)施。本手冊(cè)作為本公司紀(jì)檢管理體系的基礎(chǔ)文件，一經(jīng)批準(zhǔn)后作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的依據(jù)，同時(shí)也作為紀(jì)檢工作人員工作考核的依據(jù)。33本手冊(cè)的修訂按文件管理程序中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

簡(jiǎn)介：看名企如何撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化看名企如何撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來(lái)越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到了它的價(jià)值一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企經(jīng)營(yíng)，是多么的重要。讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔，雖然他們處于不同的行業(yè)，具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模和歷史也很不同，但他們的企業(yè)文化卻有很多相似之處，比如強(qiáng)調(diào)以人為本、溝通與合作、創(chuàng)新、重視顧客需求和努力提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等等。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，那些失敗的企業(yè)，根本的問(wèn)題還是出在他們的企業(yè)文化上。首先是在理念上就輸給了那些優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)中國(guó)企業(yè)還缺少能將本企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制度和員工常工作行為的全力推行者。誠(chéng)然，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化并不容易，但并非無(wú)規(guī)律可尋。該到我們認(rèn)真喝啤酒的時(shí)候了?！继釤捚髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念是根本〗1注重行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致，道理很簡(jiǎn)單，別人的企業(yè)文化未必適合你的企業(yè)。2廣泛征求意見(jiàn)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)；然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知；最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。3提煉核心理念其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)后，可以首先問(wèn)老總一句話“您能用一句話或者一個(gè)詞來(lái)概括公司的文化嗎”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”便已經(jīng)不重要了，這說(shuō)明企業(yè)的文化并不明晰連老總都不能馬上說(shuō)出來(lái)，更何況員工呢因此，企業(yè)必須首先樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶(hù)和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。比如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個(gè)企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。4擴(kuò)展理念體系企業(yè)的核心價(jià)值理念還必須拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，才能使企業(yè)文化理念體系完整起來(lái)。比如海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系人才理念賽馬不相馬；質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念吃休克魚(yú)；研發(fā)理念用戶(hù)的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個(gè)理念體系變得生動(dòng)有效。其名。通過(guò)這樣的稱(chēng)呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。如果你是一位老板，明天見(jiàn)到你的一位下屬，試著只叫他的名字，看看效果如何。2定期走訪高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計(jì)師”和“牧師”，既是建設(shè)者，也是傳播者。不要離你的員工太遠(yuǎn)，抽出時(shí)間到你“大廈”的建筑現(xiàn)場(chǎng)看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問(wèn)一下他們，并適時(shí)地傳播你的文化，這非常有效。通用電氣在自己的價(jià)值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪。前總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。3從領(lǐng)導(dǎo)做起作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有的企業(yè)老總問(wèn)塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵答案是先把你自己塑造成為企業(yè)文化的楷模一些企業(yè)高層管理者總感覺(jué)企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者。他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。一次，我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說(shuō)自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)。我們正談話，恰好被安排面試的一個(gè)中層經(jīng)理到了，當(dāng)秘書(shū)告訴他面試者來(lái)了時(shí)，他卻滿(mǎn)不在乎地說(shuō)“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開(kāi)?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。4從點(diǎn)滴做起很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事一位思科總部的員工看到他們的總裁錢(qián)伯斯先生大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過(guò)來(lái)。這位員工后來(lái)才知道，原來(lái)錢(qián)伯斯先生看到公司門(mén)口的停車(chē)位已滿(mǎn)，就把車(chē)停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停?chē)位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司有一個(gè)價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時(shí)都能拿出這個(gè)卡片，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，對(duì)顧客進(jìn)行講解。你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，這是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

簡(jiǎn)介：天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案薪酬管理制度實(shí)施方案第一章第一章總則總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章第二章原則第一條第一條堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條第二條堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條第三條堅(jiān)持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條第四條堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）六、為滿(mǎn)足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度”。

簡(jiǎn)介：收料作業(yè)管理辦法收料作業(yè)管理辦法□進(jìn)料作業(yè)流程（如下）使用說(shuō)明使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張1供應(yīng)商11廠商填寫(xiě)驗(yàn)收單一式五聯(lián)2點(diǎn)收21送至?xí)捍鎱^(qū)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單及點(diǎn)收22若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收23銷(xiāo)訂單檔，編號(hào)登入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表24驗(yàn)收單第四聯(lián)廠商存底，余送質(zhì)管3檢驗(yàn)31質(zhì)管依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表抽驗(yàn)32進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表質(zhì)管自存4記錄41抽驗(yàn)結(jié)果記于物料入廠檢驗(yàn)表物料入廠檢驗(yàn)表；質(zhì)管自存42允收簽章43貼綠色允收票簽驗(yàn)收單第一聯(lián)質(zhì)管第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)第三聯(lián)會(huì)計(jì)（4）采購(gòu)銷(xiāo)訂單檔（5）生管銷(xiāo)委外加工單5入庫(kù)（1）半成品入庫(kù)（2）核對(duì)發(fā)票無(wú)誤后，匯總送會(huì)計(jì)使用說(shuō)明使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂購(gòu)單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張物料退貨通知單4聯(lián)1供應(yīng)商（1）廠商填寫(xiě)驗(yàn)收單一式五聯(lián)2點(diǎn)收（1）送至?xí)捍鎱^(qū)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單及點(diǎn)收（2）若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收驗(yàn)收單；第四聯(lián)廠商存底移送質(zhì)管（3）銷(xiāo)訂單檔，編號(hào)登入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表3檢驗(yàn)（1）質(zhì)管依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表抽驗(yàn)（2）進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表；質(zhì)管自存4記錄（1）抽驗(yàn)結(jié)果記于物料入廠檢驗(yàn)表（2）判定拒收（3）開(kāi)物料退貨通知單一式五聯(lián)（4）貼黃色拒收標(biāo)簽（5）送科長(zhǎng)簽章驗(yàn)收單第一聯(lián)質(zhì)管